Управление портфелями проектов и основы КСУП 2016-10-12T15:27:15+00:00

Project Description

PM115 Семинар

«Управление портфелями проектов и основы Корпоративной Системы Управления Проектами»

О семинаре

Управление одиночным проектом и проектом, входящим в программу или в портфель принципиально отличается – это разные процессы. Управление проектом, входящим в программу и/или в портфель требует особого отношения к управлению интеграцией, сроками, временем, взаимодействием, рисками, проблемами и т.д. При этом изменения, вносимые в проект, в управление им, могут и затрагивают другие проекты портфеля. Особая нагрузка в управлении проектом, входящим в программу, ложится на управление целеполаганием, ожиданиями стейк-холдеров, а при вхождении в портфель – на управление ресурсами, балансировку ключевых показателей между проектами, программами и портфелем в целом.

Нельзя подходить к управлению проектом в портфеле и управлением одиночным проектом с одним и тем же регламентом, используя одну и ту же методологию.

Современное состояние проектной деятельности на предприятиях показывает недопонимание сущности управления проектами, входящими в программы и в портфели, что приводит к существенному снижению производительности и качества этой деятельности, к неспособности организовать системное управление портфелем программ и проектов. Анализу этих проблем и практических путей их решений посвящен данный семинар.

Информация

Неизвестный Сергей Иванович
Ведущий тренер, консультант PraxisCom, д.т.н., профессор. Сертификат IPMA/СОВНЕТ Уровня А (Международный сертификат высшей квалификации в управлении проектами), асессор Российской Ассоциации Управления Проектами Project Excellence Award.

Семинар «Управление портфелями проектов и основы КСУП»

  • Что такое портфель проектов предприятия
  • Предназначение портфеля проектов
  • Цели формирования портфеля проектов
  • Задачи формирования портфеля проектов
  • Система обработки идей проектов
  • Классификатор проектов
  • Технико-экономическое обоснование проекта
  • Метод функционально-стоимостного анализа (АВС)
  • Система сбалансированных показателей (BSC)
  • Анализ выгодности затрат (Cost-Benefits Analysis – CBA)
  • Метод нормы возврата инвестиций (Return on Investment – ROI),
  • Метод совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership – TCO)
  • Обзор всего объема бизнеса предприятия
  • Составление полного перечня существующих проектов предприятия
  • Составление чернового варианта портфеля проектов с учетом стратегии развития предприятия
  • Разработка классификатора проектов
  • Разработка бизнес-процесса управления портфелем проектов
  • Формирование портфеля проектов с учетом классификатора
  • Внедрение системы диспетчеризации портфеля проектов на основе разработанного бизнес-процесса управления портфелем
  • Система менеджмента качества предприятия
  • Система кадрового учета
  • Система риск менеджмента предприятия
  • Система CRM
  • Проектный комитет и Комитет по реинжинирингу предприятия
 Скачать полную программу семинара в формате pdf.

В качестве раздаточного материала Вы получаете монографию-учебник «Мозг проекта»

По окончании тренинга вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение.

Аудитория:

Семинар ориентирован на тех, кто заинтересован в получении знаний в области управления проектами:

  • Менеджеров программ и проектов;
  • Руководителей функциональных подразделений компаний, которые только начинают переходить к проектно-ориентированной форме управления;
  • Руководителей малого и среднего бизнеса.

Продолжительность:

Продолжительность семинара 16 часов (2 дня)

Участникам

Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.

Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.

В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.

Результаты для участников:

В ходе семинара Вы научитесь:

  • Определять основные требования к составу, функциям и задачам управления портфелем программ и проектов предприятия;
  • Выстраивать бизнес процесс управления портфелем программ и проектов предприятия;
  • Выстраивать логическую связь от стратегических целей и бизнес-процессов предприятия к целям, задачам, составу, структуре управления портфелем;
  • Формировать основные функции, ключевые показатели управления портфелем;
  • Разрабатывать основную структуру документации управления портфелем программ и проектов, методики ее внедрения.
[zpt_buy caption=”УЧАСТВОВАТЬ” button_css=”float:none” span_css=”display:inline-block; float:none;”]


В семинаре принимали участие

Оставить комментарий