Управление издержками 2016-10-12T15:27:18+00:00

Project Description

СM100 Семинар

«Управление издержками»

О семинаре

Стратегия сокращение издержек возникает у компании, когда необходимо сократить расходы, сохраняя при этом высокую производительность.

Традиционные действия компании – это поручения финансистам и экономистам сократить расходы на персонал и развитие бизнеса.

Однако большинство издержек компании кроются в самой деятельности организации: ее бизнес-процессах и организационной структуре. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящен этот семинар.

В ходе семинара Вы сможете получить консультацию от эксперта по проблемным вопросам реализации проектов сокращения издержек в Вашей компании.

Семинар проводиться с использование интерактивных методов обучения: мини-лекции с презентациями, работа в группах, индивидуальная работа, практические упражнения для закрепления навыков.

Семинар предназначен для:

  • Руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах по оптимизации издержек компании;
  • Специалистов, интересующихся вопросами сокращения издержек в организации.

По окончании семинара Вы:

  • Определите методы управления издержками для Вашей компании: оптимизация бизнес-процессов, совершенствование организационной структуры, устранение потерь, оптимизация численности персонала;
  • Сможете спланировать проект управления издержками для Вашей компании;
  • Составите программу снижения издержек для своей компании под руководством эксперта-практика и получите рекомендации по ее внедрению.

Продолжительность семинара 16 часов (2 дня)

[zpt_buy caption=”УЧАСТВОВАТЬ!” button_css=”float:none” span_css=”display:inline-block; float:none;”]

Информация

Гагарский Владислав Анатольевич – руководитель Департамента управления процессами PraxisCom, эксперт-практик в области оптимизации и регламентации бизнес-процессов, проведения обследования и диагностики деятельности компаний, анализа издержек, Аудитор по Оценке Индекса Технологической Готовности (ИТГ) предприятий МСП к развитию, модернизации, техническому перевооружению и внедрению инноваций.

Автор и ведущий ряда бизнес тренингов:

  • Оптимизация численности персонала;
  • Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов;
  • Сокращение издержек;
  • Бизнес-процессы: описание, оптимизация, регламентация, автоматизация.

Автор более двух десятков публикаций в деловой прессе по вышеуказанным темам.

Автор книги «Хватит за все платить: сокращение издержек в компании»

Издержки, затраты, выплаты – в чем разница? Классификация издержек. Источники информации об издержках. Основные модели повышения эффективности деятельности. Риски снижения издержек. Перспективные направления снижения издержек.

Бизнес-процессы: основные понятия. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек.

Практическое упражнение: оптимизация бизнес-процесса.

Организационные структуры: основные понятия. Характеристики системы управления компаниями. Основные приемы оптимизации организационных структур и особенности их применения.

Общий алгоритм проектирования новой системы управления. Практическое упражнение: поиск ошибок в организационной структуре, изменение организационной структуры компании.

Три кита гибкого управления численностью. Методы расчета оптимальной численности персонала. Практический подход к гибкому управлению численностью.

Практическое упражнение: оценка возможностей для оптимизации численности персонала.

Виды потерь и методы их устранения. Основные приемы устранения потерь на основе «бережливого производства».

Проблемы внедрения принципов бережливого производства. Применения методов устранения потерь.

Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек.

Постановка (уточнение) целей и задач проекта.

Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения.

Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек. Формирование программы мероприятий по снижению издержек. Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек. Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы. Сроки выполнения проекта по сокращению издержек.

Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек. Примеры мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании.

Разработка программы снижения издержек компании

Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание курса, представлены практические задания и материалы для практической  работы.

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.

Книга «Хватит платить за все! Снижение издержек в компании» –  в подарок!

 СКАЧАТЬ содержание программы проведения семинара “Управление издержками”

Участникам

Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.

Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.

В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.

Место проведения

г. Москва, ул. Гостиничная, д 4, корп. 9. (Гостиница «Максима Заря»)

[zpt_buy]

Вы хотите принять участие в семинаре?

Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.

В тренинге принимали участие