Project Description
СM100 Семинар
«Управление издержками»
О семинаре
Стратегия сокращение издержек возникает у компании, когда необходимо сократить расходы, сохраняя при этом высокую производительность.
Традиционные действия компании – это поручения финансистам и экономистам сократить расходы на персонал и развитие бизнеса.
Однако большинство издержек компании кроются в самой деятельности организации: ее бизнес-процессах и организационной структуре. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящен этот семинар.
В ходе семинара Вы сможете получить консультацию от эксперта по проблемным вопросам реализации проектов сокращения издержек в Вашей компании.
Семинар проводиться с использование интерактивных методов обучения: мини-лекции с презентациями, работа в группах, индивидуальная работа, практические упражнения для закрепления навыков.
Семинар предназначен для:
- Руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах по оптимизации издержек компании;
- Специалистов, интересующихся вопросами сокращения издержек в организации.
По окончании семинара Вы:
- Определите методы управления издержками для Вашей компании: оптимизация бизнес-процессов, совершенствование организационной структуры, устранение потерь, оптимизация численности персонала;
- Сможете спланировать проект управления издержками для Вашей компании;
- Составите программу снижения издержек для своей компании под руководством эксперта-практика и получите рекомендации по ее внедрению.
Продолжительность семинара 16 часов (2 дня)
Информация
Гагарский Владислав Анатольевич – руководитель Департамента управления процессами PraxisCom, эксперт-практик в области оптимизации и регламентации бизнес-процессов, проведения обследования и диагностики деятельности компаний, анализа издержек, Аудитор по Оценке Индекса Технологической Готовности (ИТГ) предприятий МСП к развитию, модернизации, техническому перевооружению и внедрению инноваций.
Автор и ведущий ряда бизнес тренингов:
- Оптимизация численности персонала;
- Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов;
- Сокращение издержек;
- Бизнес-процессы: описание, оптимизация, регламентация, автоматизация.
Автор более двух десятков публикаций в деловой прессе по вышеуказанным темам.
Автор книги «Хватит за все платить: сокращение издержек в компании»
Издержки, затраты, выплаты – в чем разница? Классификация издержек. Источники информации об издержках. Основные модели повышения эффективности деятельности. Риски снижения издержек. Перспективные направления снижения издержек.
Бизнес-процессы: основные понятия. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек.
Практическое упражнение: оптимизация бизнес-процесса.
Организационные структуры: основные понятия. Характеристики системы управления компаниями. Основные приемы оптимизации организационных структур и особенности их применения.
Общий алгоритм проектирования новой системы управления. Практическое упражнение: поиск ошибок в организационной структуре, изменение организационной структуры компании.
Три кита гибкого управления численностью. Методы расчета оптимальной численности персонала. Практический подход к гибкому управлению численностью.
Практическое упражнение: оценка возможностей для оптимизации численности персонала.
Виды потерь и методы их устранения. Основные приемы устранения потерь на основе «бережливого производства».
Проблемы внедрения принципов бережливого производства. Применения методов устранения потерь.
Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек.
Постановка (уточнение) целей и задач проекта.
Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения.
Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек. Формирование программы мероприятий по снижению издержек. Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек. Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы. Сроки выполнения проекта по сокращению издержек.
Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек. Примеры мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании.
Разработка программы снижения издержек компании
Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание курса, представлены практические задания и материалы для практической работы.
По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.
Книга «Хватит платить за все! Снижение издержек в компании» – в подарок!
Участникам
Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.
Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.
В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.
Место проведения
г. Москва, ул. Гостиничная, д 4, корп. 9. (Гостиница «Максима Заря»)
Вы хотите принять участие в семинаре?
Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.
В тренинге принимали участие
