Семинар-практикум «Формирование и развитие кадрового резерва» 2016-10-12T15:27:17+00:00

Project Description

Семинар-практикум

«Формирование и развитие кадрового резерва»

О семинаре

Кадровый резерв – это не дань моде и не прихоть высшего руководства. Это объективная потребность для компаний, стремящихся быть лидерами в своей отрасли. Если ваша компания:

    • успешно развивается, открывает новые направления деятельности и возникает потребность в компетентных руководителях, готовых и способных возглавить данные направления;
    • испытывает затруднения в процессе привлечения руководителей из «вне» поскольку её деятельность имеет сложную специфику и требует от кандидатов на руководящие должности уже на входе определенный уровень квалификации и наличие специальных знаний;
    • заинтересована в удержании молодых растущих специалистов с лидерским потенциалом, демонстрирующих высокие результаты в работе, заинтересованных в профессиональном развитии и готовых внести свой вклад в развитие компании;
    • стремится к созданию сильной команды руководителей, хорошо знающих внутренние технологии работы, специфику бизнеса, способных в сжатые сроки адаптироваться к изменениям и обеспечивать эффективное решение стоящих перед ними задач,

то подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для вас. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.

Учитывая масштаб и сложность задачи, работа по созданию кадрового резерва требует от HR-менеджера комплексного подхода и тщательного планирования. Неверно определенная последовательность действий в работе с резервом или пропуск важного этапа ставит под угрозу качество и результативность всей работы.

Семинар-практикум позволит Вам:

    • Проанализировать деловую ситуацию в компании и выработать наиболее оптимальный план действий по созданию кадрового резерва;
    • Изучить опыт различных компаний и стран по работе с кадровым резервом и отобрать для себя конкретные инструменты, позволяющие профессионально выстроить систему формирования и развития кадрового резерва;
    • Понять типичные ошибки и «подводные камни» в процессе создания и развития кадрового резерва и выработать меры по их предотвращению;
    • Освоить технологии формирования и развития кадрового резерва и оценить степень их применимости в вашей организации;
    • Оценить свои трудозатраты на выполнение задач и функций, связанных с формированием и развитием кадрового резерва.

Продолжительность семинара 16 часов (2 дня).

Информация

Светлана Жабинская – оргконсультант, эксперт в области современных технологий управления персоналом

Опыт работы по направлению более 17 лет

    • Особенности компании и актуальность введения программ формирования и развития кадрового резерва для компании. Основные ограничения и риски при реализации программ развития кадрового резерва, методы их минимизации. Этапы создания комплексной системы работы с кадровым резервом. Влияние корпоративной культуры на процессы работы с кадровым резервом.
    • Потребность организации в управленческих кадрах и планирование кадрового резерва; виды резервов (оперативный и перспективный); формирование списка кандидатов в кадровый резерв.
    • Формирование эффективных для компании процедур отбора кандидатов в кадровый резерв: формулирование критериев отбора, модель компетенций, разработка системы отбора; методы и процедуры оценки кадрового резерва.
    • Организация подготовки кадрового резерва: зарубежная и российская практика. Составление программы развития кадрового резерва, включающего: профессиональное обучение, тренинги, семинары, ротацию, стажировки, участие в конференциях и т.д.
    • Проведение финальной оценки резервистов по окончании программы развития кадрового резерва; проведение оценки соответствия резервиста на конкретную позицию; назначение на должность.
    • Наставничество как один из инструментов развития кадрового резерва и как система по формированию преемственности. Мотивация и подготовка наставников для кадрового резерва.
    • Кадровый резерв и мотивация сотрудников. Информирование сотрудников о программе развития кадрового резерва; формирование, разработка и реализация программы удержание резервистов в компании; работа с ожиданиями участников программы развития кадрового резерва.
    • Документационное сопровождение: основные принципы работы с кадровым резервом (политика); положение о работе с кадровым резервом; план формирования кадрового резерва, индивидуальный план развития и т.д.
    • Формирование бюджета и расчет затрат на программы формирования и развития кадрового резерва.

     

Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание семинара, представлены дополнительные информационные материалы.

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.

Участникам

Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.

Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.

В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.

Место проведения

г. Москва, ул. Гостиничная, д 4, корп. 9. (Гостиница «Максима Заря»)

В семинаре принимали участие

[zpt_buy]

Вы хотите принять участие в семинаре?

Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.

Оставить комментарий