Основы управления проектами 2016-10-12T15:27:15+00:00

Project Description

PM300 Семинар

«Основы управления проектами»

О семинаре

Почему “управление проектами”?
Да потому что хватит учиться на своих ошибках, когда рядом существует многократно проверенный опыт управления изменениями на основе проектного подхода.
Управление проектами – это:

  • универсальный язык общения в среде профессионалов любой отрасли;
  • хорошо отработанная методология и успешно применяемые методы и средства реализации проектов;
  • современные компьютерные технологии, автоматизирующие различные управленческие функции;
  • необходимый уровень опыта, знаний и профессиональных навыков, определяющий квалификацию руководителя любого ранга.

В ходе семинара рассматриваются ключевые подходы к управлению проектами, поясняется основная терминология отрасли, состав и структура основных наиболее используемых методологий управления проектами, основные управленческие категории и инструменты и методы планирования, управления и контроля проекта.
Семинар проводится с использованием интерактивных методов обучения: мини-лекции с презентациями, дискуссии, разбор практических примеров, деловая игра, ответы на вопросы сертифицированных специалистов по управлению проектами (P2M-PMS, IPMA-PMC, IPMA Project Excellence).

Семинар ориентирован на тех, кто заинтересован в получении знаний в области управления проектами:

  • Менеджеров проектов;
  • Руководителей функциональных подразделений компаний, которые только начинают переходить к проектно-ориентированной форме управления;
  • Руководителей малого и среднего бизнеса;
  • Старт-аперов;
  • Магистров и студентов, планирующих свою карьеру в области управления проектами.

Семинар направлен на расширение области знаний команды в рамках:

  • Понимания окружения проекта;
  • Знания предметной области и нормативной базы;
  • Опыта командной работы при помощи деловой игры, помогающей освоить основные инструменты УП на практике.

Продолжительность семинара 16 часов (2 дня).

Информация

История формирования управления проектами и программами. Основные определения

Виды ролей и полномочий в проекте.

Фазы жизненного цикла проекта.

Метод анализа целей SMART. Практическое задание.

Определение организационной структуры проекта. Принципы построения. Матрица ответственности, роли в проекте. Практическое задание.

Основные методологии, различия между «легкими» и «тяжелыми» методологиями.

Что такое Руководство знаний по управлению проектами PMbok. Основные разделы управления проектами.

Метод анализа сильных и слабых сторон проекта устав проекта, разработка предварительного содержания проекта, план управления, выполнение, мониторинг, интеграция, закрытие, управление изменениями. Практическое задание.

Планирование и управление содержанием проекта. Определение и создание иерархической структуры раот ИСР (WBS). принципы формирования, типичные ошибки при построении.
Практическое задание.

Что такое сетевая модель. Принципы построения и типы связей. Определение работ и их последовательности. Оценка ресурсов. Оценка длительности. Разработка расписания. Мониторинг расписания. Типы резервов времени.
Практическое задание.

Оценка стоимости. Бюджетирование. Управление стоимостью. Метод освоенного объема.
Практическое задание.

Планирование качества. Страхование качества. Управление качеством.
Практическое задание.

Планирование организации. Обучение персонала. Построение команд. Управление командами. Практическое задание.

Планирование коммуникаций. Передача информации. Подготовка отчетов.
Практическое задание.

Планирование управления рисками. Идентификация риска. Количественный анализ.
Качественный анализ. Противорисковые мероприятия. Управление риском.
Практическое задание.

Планирование закупок. Планирование контрактов. Запрос на торги и выбор победителя. Администрирование контрактов. Закрытие контрактов.
Практическое задание.

Определение заинтересованных сторон. Планирование управления и вовлечения заинтересованных сторон. Практическое задание.

Николай Ожерельев-Генеральный директор PraxisCom, сертифицированный профессионал управления проектами P2M-PMS, сертифицированный консультант по управлению проектами IPMA-PMC.

Елена Шаравара– Сертифицированный профессионал управления проектами P2M-PMS, сертифицированный консультант по управлению проектами IPMA-PMC, международный асессор по IPMA Project Excellence Award.

Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание семинара, представлены дополнительные информационные материалы.

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.

Участникам

Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.

Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.

В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.

Место проведения

г. Москва, ул. Гостиничная, д 4, корп. 9. (Гостиница «Максима Заря»)

Фото, видео

Отзывы

«… мероприятие является совершенно уникальной возможностью из первых уст, действительно от мировых гуру, услышать о такой известной и востребованной сегодня в России методологии как P2M.»
Ольга Ильина, ВШЭ-ВШУП
«… P2M дает необходимую гибкость и необходимую долю ценностного подхода для реализации креативных проектов наших клиентов…»
Виктория Бехтерева, Правила игры

В семинаре принимали участие

[zpt_buy]

Вы хотите принять участие в семинаре?

Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.

Оставить комментарий