Управление проектами, портфелями и программами на основе японской системы знаний P2M 2016-10-12T15:27:18+00:00

Project Description

PM115 Тренинг

«Управление проектами, портфелями и программами на основе японской системы знаний P2M»

О тренинге

Проектное управление является наиболее эффективной формой создания новых направлений в бизнесе, развитии инфраструктуры, модернизации и техническом перевооружении производства, строительстве, внедрении инноваций. Однако, как показывает практика, наибольшие сложности возникают при реализации комплексных программ, управлении сложными проектами.

Тренинг P2M ориентирован на:

  • Менеджеров программ и проектов
  • Директоров Компаний
  • Директоров по управлению портфелями проектов
  • Директоров по развитию бизнеса
  • Руководителей, ответственных за стратегическое развитие
  • Руководителей функциональных подразделений государственных и муниципальных организаций.

В ходе тренинга рассматриваются ключевые подходы к управлению комплексными программами и проектами:

  • Состав и структура системы знаний P2M.
  • Ключевые термины P2M.
  • Особенности практического применения системы знаний P2M.

После тренинга Вы приобретете следующие навыки:

  • Разработка профиля миссии программы
  • Разработка ядра ценности программы инноваций
  • Определение архитектуры программы проектов
  • Определение технологии реализации программы
  • Разработка возможных сценариев осуществления программы, выбор главного сценария
  • Определение необходимых ресурсов
  • Оценка программы в терминах 5Es и 2As
  • Разработка структуры команды управления программой
  • Выявление и оценка основных движущих сил и возможных сопротивлений программы
  • Оценка позитивных и негативных факторов инноваций Вашей организации
  • Идентификация рисков и разработка системы управления ими
  • Планирование и контроль проекта в рамках программы
  • Разработка и применение креативных шаблонов программы

Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня)

Информация

Бушуев Сергей Дмитриевич – основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами UPMA, д.т.н., профессор, заслуженный деятель науки и техники Украины, Академик Украинской академии наук, академии строительства Украины, Нью-Йоркской академии наук, профессор Сиднейского технологического университета (Австралия); руководитель проектов и программ Мирового Банка Реконструкции и Развития; автор 19 монографий и учебников и более 200 научных статей.

Софонов Михаил Юрьевич – первый в России преподаватель-эксперт по японской системе знаний управления проектами P2M, сертифицированный эксперт по американскому PMP и британскому стандарту управления проектами PRINCE2, официальный эксперт Открытого Университета Сколково, руководитель центра по обучению проектному менеджменту PM Тренинг.

Тренинг «Управление проектами, портфелями и программами на основе японской системы знаний P2M»

  • Глобальное социо-экономическое окружение управления проектами и программами
  • Кризис управления — управление кризисом
  • Природа инноваций
  • Сканирование тенденций развития рынков и организаций на основе инноваций.
  • Креативные модели и шаблоны в развитии
  • Концептуальная схема креативной модели
  • Типы креативных моделей и шаблонов
  • Типовая структура креативного шаблона
  • Классификация механизмов креативной модели

  • Классификация механизмов креативной модели
  • Модели проектного управления ведущих японских компаний
  • Таксономия средств P2M
  • Практическое задание №1 Деловой игры «Совершенство и лидерство»

  • Эволюция стандартов и методологий управления проектами
  • Применение проектного и программного менеджмента в производстве
  • Сканирование бизнес окружения: Почему нам необходимо управление программами?

    • Управление проектами и программами в глобальном окружении
    • Новая парадигма Управления Программами и Проектами
    • Рациональные стратегические модели

    • Основы Р2М – системы знаний по управлению проектами и программами инновационных бизнесов и развивающихся компаний
    • P2M Структура знаний – Новая башня
    • Принципы управления программами

    • Взгляд Р2М на проект
    • Схема управления проектами
    • Управление ценностью проектов
    • Целевое управление проектами
    • Управление портфелем проектов

    • Основные принципы
    • Жизненный цикл и элементы инжиниринга ценности
    • Профилирование ценности
    • Практическое задание №2 и №3 Деловой игры «Совершенство и лидерство»

    • Управление программами в P2M
    • Стандартные модели проекта в P2M
    • Функции и средства стандартных моделей
    • Схема управления ценностью инновационной программы
    • Структура управления программами P2M
    • Определение миссии программы инновационного развития
    • Практическое задание №4, №5 и №6 Деловой игры «Совершенство и лидерство»

      Практическое задание №7, №8, №9 и №10 Деловой игры «Совершенство и лидерство»

    • Профиль ценности инновационной программы
    • Индикаторы ценности программы (5Е и 2А)
    • Группы ценностей инновационной программы
    • Модель ценности инновационного развития организации
    • Этапы формирования ценности инновационной программы
    • Разработка архитектуры программы инновационного развития
    • Разработка системной модели программы
    • Формирование платформы управления проектами и программами
    • Проектно-ориентированная система

    • Формирование ментального пространства программы
    • Реализация организационной стратегии на основе программ
    • Образ управления сообществом инновационной программы

    • Создание ценности программой
    • Обзор управления ценностью
    • Дорожная карта формирования ценности программы
    • Управление архитектурой ценности
    • Процесс управления оцениванием
    • Формирование ценности на основании трех Систем
    • Обзор программной интеграции
    • Процесс оценки ценности проекта

    • Идентификация инноваций
    • Сбалансированная инновационная модель управления
    • Практическое задание №11 — №15 Деловой игры “Совершенство и лидерство”

    • Примеры применения управления инновационными проектами и программами в Японских компаниях
    Скачать полную программу семинара в формате pdf.

    Каждому участнику семинара предоставляется методические материалы, охватывающие все разделы программы.

    Главное преимущество Р2М в сравнении с другими подходами к управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М — в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом.

    Отзывы, отчеты, рекомендации

    [zpt_buy caption=”УЧАСТВОВАТЬ” button_css=”float:none” span_css=”display:inline-block; float:none;”]

    Фото, видео

    Отзывы

    «… мероприятие является совершенно уникальной возможностью из первых уст, действительно от мировых гуру, услышать о такой известной и востребованной сегодня в России методологии как P2M.»
    Ольга Ильина, ВШЭ
    «… P2M дает необходимую гибкость и необходимую долю ценностного подхода для реализации креативных проектов наших клиентов…»
    Виктория Бехтерева, Правила игры
    [zpt_buy]

    Вы хотите принять участие в семинаре?

    Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.

    В тренинге принимали участие

     

    Оставить комментарий