Совещание как инструмент управления

PS100 Семинар

«Совещание как инструмент управления»

О семинаре

На семинаре рассматривается процедура проведения совещаний, как инструмент, для решения конкретных задач организации, и направлен на освоение технологии проведения совещаний.

Аудитория:

Семинар предназначен для:

руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, директоров филиалов и другим представителям менеджмента компаний, которым необходимо регулярно участвовать в совещаниях и выступлениях перед аудиторией;
руководителей среднего и начального звена управления;
сотрудников, входящих в состав кадрового резерва компании.

В ходе семинара Вы:

Сможете эффективно готовиться к различным совещаниям и собраниям ;
Сможете проводить разнообразные совещания, укладываясь в регламент и достигая запланированного результата;
Освоите технологии проведения совещания по типу мозговых штурмов, по принятию согласованного решения;
Начнете оформлять результаты совещаний и выстраивать контроль исполнения принятых решений.

Продолжительность семинара 16 часов (2 дня).

[zpt_buy caption=”УЧАСТВОВАТЬ!” button_css=”float:none” span_css=”display:inline-block; float:none;”]

Информация

Ведущие

Светлана Жабинская — эксперт в области современных технологий управления персоналом.

Автор и тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .

Автор и ведущая более 30 семинаров и тренингов. Опыт работы по направлению более 20 лет.

Елена Юферова – эксперт в области современных технологий оценки персонала и развития управленческих навыков, навыков клиентоориентированности, коммуникативных навыков.

Тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .

Опыт работы по направлению более 20 лет.

Программа

Совещания как инструмент управления

Цели совещаний или для чего целесообразно использовать такую форму групповой работы;
Форматы совещаний: сценарии и проведение;
Типы совещаний. Соотношение типов, видов совещаний и целей их проведения;
Этапы проведения совещания;
Причины «провала» совещаний;
Эффективность совещаний.

Приемы и технологии проведения совещаний

Подготовка совещания: содержательный, психологический и политический аспекты;
Составление списка участников;
Распределение ролей. Формулировка целей совещаний для сотрудников;
Правила оповещения участников совещания;
Повестка совещания;
Универсальные правила проведения совещаний;
Моделирование рабочего пространства для совещаний;
Совещания по принятию решений группой: стратегии эффективной командной работы;
10 обязательных шагов;
«Гарвардская матрица» – технология обсуждения проблемы и поиска группового решения;
Технология «Мозгового штурма» в проведении совещаний по проблеме, требующей нестандартного решения.