Project Description
PS100 Семинар
«Совещание как инструмент управления»
О семинаре
На семинаре рассматривается процедура проведения совещаний, как инструмент, для решения конкретных задач организации, и направлен на освоение технологии проведения совещаний.
Аудитория:
Семинар предназначен для:
- руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, директоров филиалов и другим представителям менеджмента компаний, которым необходимо регулярно участвовать в совещаниях и выступлениях перед аудиторией;
- руководителей среднего и начального звена управления;
- сотрудников, входящих в состав кадрового резерва компании.
В ходе семинара Вы:
- Сможете эффективно готовиться к различным совещаниям и собраниям ;
- Сможете проводить разнообразные совещания, укладываясь в регламент и достигая запланированного результата;
- Освоите технологии проведения совещания по типу мозговых штурмов, по принятию согласованного решения;
- Начнете оформлять результаты совещаний и выстраивать контроль исполнения принятых решений.
Продолжительность семинара 16 часов (2 дня).
Информация
Светлана Жабинская — эксперт в области современных технологий управления персоналом.
Автор и тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .
Автор и ведущая более 30 семинаров и тренингов. Опыт работы по направлению более 20 лет.
Елена Юферова – эксперт в области современных технологий оценки персонала и развития управленческих навыков, навыков клиентоориентированности, коммуникативных навыков.
Тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .
Опыт работы по направлению более 20 лет.
- Цели совещаний или для чего целесообразно использовать такую форму групповой работы;
- Форматы совещаний: сценарии и проведение;
- Типы совещаний. Соотношение типов, видов совещаний и целей их проведения;
- Этапы проведения совещания;
- Причины «провала» совещаний;
- Эффективность совещаний.
- Подготовка совещания: содержательный, психологический и политический аспекты;
- Составление списка участников;
- Распределение ролей. Формулировка целей совещаний для сотрудников;
- Правила оповещения участников совещания;
- Повестка совещания;
- Универсальные правила проведения совещаний;
- Моделирование рабочего пространства для совещаний;
- Совещания по принятию решений группой: стратегии эффективной командной работы;
- 10 обязательных шагов;
- «Гарвардская матрица» – технология обсуждения проблемы и поиска группового решения;
- Технология «Мозгового штурма» в проведении совещаний по проблеме, требующей нестандартного решения.
- Правила ведения и оформления протокола;
- Контроль результатов исполнения принятых решений;
- Типичные проблемы при проведении совещаний и «работа над ошибками».
- Принципы и правила работы ведущего;
- Создание конструктивной атмосферы;
- Модели поведения ведущего совещания;
- Техники фассилитации и модерации;
- Типичные ошибки ведущего.
Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание курса.
По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.
Участникам
Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.
Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.
В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.
Место проведения
г. Москва, ул. Гостиничная, д 4, корп. 9. (Гостиница «Максима Заря»)
В семинаре принимали участие
Вы хотите принять участие в семинаре?
Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.
