Практика оценки персонала в организации

EM110 Семинар

«Практика оценки персонала в организации»

О семинаре

Сегодня оценка персонала – обычная практика работы с человеческим ресурсом. Разнообразие методов и технологий оценки позволяют рассмотреть персонал под разным углом зрения: начиная от индивидуальных особенностей сотрудника до стратегического потенциала персонала в целом.

Однако большая часть информации, получаемая в результате оценки, не используется для принятия управленческих решений.

Как повысить доверие к результатам оценки, эффективность оценки?
По каким критериям оценивать персонал? Какие лучше использовать методы и технологии оценки?
Какую систему оценки выбрать?
Как организовать оценку персонала?
Каковы затраты компании на оценку персонала?

На все вопросы, волнующие вас по вопросам оценки персонала Вы получите на нашем семинаре

На практически примерах Вы проанализируете опыт проведения оценки персонала в различных российских и зарубежных компаниях, типичные ошибки, которые возникают в процессе внедрения оценки в организации.

На семинаре Вы воспользуетесь уникальной возможностью протестировать новый метод оценки персонала – ЦСА, увидеть эффективность его использования для оценки трудно измеряемых компетенций.

Аудитория:

Семинар предназначен для:

директоров по персоналу;
руководителей направлений по оценке и развитию персонала;
специалистов служб по управлению персоналом.

В ходе семинара Вы:

Систематизируете Ваши знания в области оценки персонала;
Определите методы и технологии оценки персонала для Вашей компании;
На конкретных примерах рассмотрите практику внедрения и организации оценки персонала;
Рассмотрите сложные случаи, возникающие при проведении оценки;
Получите практические рекомендации по организации оценки в вашей компании;
Ознакомитесь и опробуете метод оценки персонала ЦСА;
Получите шаблоны документов, локальных нормативных актов.

Продолжительность семинара 16 часов (2 дня).

[zpt_buy caption=”УЧАСТВОВАТЬ!” button_css=”float:none” span_css=”display:inline-block; float:none;”]

Информация

Ведущий

Светлана Жабинская — эксперт в области современных технологий управления персоналом.

Автор и тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .

Автор и ведущая более 30 семинаров и тренингов. Опыт работы по направлению более 20 лет.

Программа

Оценка в системе управления персоналом

Оценка персонала как подсистема УП, обеспечивающая информацией о состоянии Человеческих ресурсов и принятия управленческих решений. Ее назначение, место и связь с другими подсистемами;
Основные принципы функционирования. Виды систем оценки в современных организациях;
Эволюция подходов к оценке персонала. Нормативная база оценки персонала;
Документационное обеспечение оценки в организации;
Компетенции HR-подразделений;
Роль и функции руководителей и топ-менеджеров в оценке персонала.

Критерии оценки персонала

Что определяет критерии оценки: профессиональные деятельность, корпоративная культура, стратегия организации;
Виды критериев оценки, используемые в практике организаций (модели компетенций; знания, навыки, личностные качества; КПЭ);
Профессиональные стандарты и компетенции персонала;
Определение критериев оценки персонала;
Шкалы оценок.

Методы и технологии оценки персонала

Методы и технологии оценки персонала, применяемые в современных организациях;
Виды методов и технологий оценки, границы их применимости;
Характеристика, история развития метода;
Использование результатов в практике управления персоналом;
Особенности применения в организации;
Требования к подготовке специалистов;
Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала;
Разнообразие методов и методик: интервью, тестирование: психологическое и профессиональное, ЦСА, оценочные деловые игры, полиграф, анкетирование и др.;
Технологии оценки персонала: он-лайн тестирование, метод 360-градусов, ассессмент-центр, центр развития, аттестация, оценка по целям;
Центры сертификации персонала. Включение и выбор внешних экспертов для проведения оценки.

Оценка на различных этапах жизненного цикла человеческого ресурса

Цели оценки на различных этапах. Современная практика компаний организации оценки для разных задач. Документационное сопровождение. Нормативные документы. Согласованность результатов оценки, полученных на различных этапах. Взаимодействие специалистов HR – подразделений с руководителями при проведении различных видов оценки;
Особенности оценки отдельных категорий персонала;
Оценка при приеме на работу;
Организация оценки новых работников в период адаптации (испытательного срока);
Оценка кадрового резерва;
Оценка результатов и качества работы работников;
Оценка квалификации;
Оценка при планировании сокращения персонала;
Оценка человеческого ресурса.

Организация оценки персонала в компании

Определение методов сбора, обработки и представления информации о персонале с учетом особенностей Компании и степени автоматизации процессов управления;
Результаты оценки.Этапы процесса оценки, анализ типичных ошибок ее проведения. Обратная связь;
Организация работы с руководителями, развитие компетенции оценки персонала у руководителей. Информирование и обучение участников оценки;
Практика внедрения системы оценки персонала;
Типичные ошибки при проектировании и внедрении оценки персонала, «работа над ошибками»;
Стоимость оценки персонала.