Project Description
EM110 Семинар
«Практика оценки персонала в организации»
О семинаре
Сегодня оценка персонала – обычная практика работы с человеческим ресурсом. Разнообразие методов и технологий оценки позволяют рассмотреть персонал под разным углом зрения: начиная от индивидуальных особенностей сотрудника до стратегического потенциала персонала в целом.
Однако большая часть информации, получаемая в результате оценки, не используется для принятия управленческих решений.
- Как повысить доверие к результатам оценки, эффективность оценки?
- По каким критериям оценивать персонал? Какие лучше использовать методы и технологии оценки?
- Какую систему оценки выбрать?
- Как организовать оценку персонала?
- Каковы затраты компании на оценку персонала?
На все вопросы, волнующие вас по вопросам оценки персонала Вы получите на нашем семинаре
На практически примерах Вы проанализируете опыт проведения оценки персонала в различных российских и зарубежных компаниях, типичные ошибки, которые возникают в процессе внедрения оценки в организации.
На семинаре Вы воспользуетесь уникальной возможностью протестировать новый метод оценки персонала – ЦСА, увидеть эффективность его использования для оценки трудно измеряемых компетенций.
Аудитория:
Семинар предназначен для:
- директоров по персоналу;
- руководителей направлений по оценке и развитию персонала;
- специалистов служб по управлению персоналом.
В ходе семинара Вы:
- Систематизируете Ваши знания в области оценки персонала;
- Определите методы и технологии оценки персонала для Вашей компании;
- На конкретных примерах рассмотрите практику внедрения и организации оценки персонала;
- Рассмотрите сложные случаи, возникающие при проведении оценки;
- Получите практические рекомендации по организации оценки в вашей компании;
- Ознакомитесь и опробуете метод оценки персонала ЦСА;
- Получите шаблоны документов, локальных нормативных актов.
Продолжительность семинара 16 часов (2 дня).
Информация
Светлана Жабинская — эксперт в области современных технологий управления персоналом.
Автор и тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .
Автор и ведущая более 30 семинаров и тренингов. Опыт работы по направлению более 20 лет.
- Оценка персонала как подсистема УП, обеспечивающая информацией о состоянии Человеческих ресурсов и принятия управленческих решений. Ее назначение, место и связь с другими подсистемами;
- Основные принципы функционирования. Виды систем оценки в современных организациях;
- Эволюция подходов к оценке персонала. Нормативная база оценки персонала;
- Документационное обеспечение оценки в организации;
- Компетенции HR-подразделений;
- Роль и функции руководителей и топ-менеджеров в оценке персонала.
- Что определяет критерии оценки: профессиональные деятельность, корпоративная культура, стратегия организации;
- Виды критериев оценки, используемые в практике организаций (модели компетенций; знания, навыки, личностные качества; КПЭ);
- Профессиональные стандарты и компетенции персонала;
- Определение критериев оценки персонала;
- Шкалы оценок.
- Методы и технологии оценки персонала, применяемые в современных организациях;
- Виды методов и технологий оценки, границы их применимости;
- Характеристика, история развития метода;
- Использование результатов в практике управления персоналом;
- Особенности применения в организации;
- Требования к подготовке специалистов;
- Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала;
- Разнообразие методов и методик: интервью, тестирование: психологическое и профессиональное, ЦСА, оценочные деловые игры, полиграф, анкетирование и др.;
- Технологии оценки персонала: он-лайн тестирование, метод 360-градусов, ассессмент-центр, центр развития, аттестация, оценка по целям;
- Центры сертификации персонала. Включение и выбор внешних экспертов для проведения оценки.
- Цели оценки на различных этапах. Современная практика компаний организации оценки для разных задач. Документационное сопровождение. Нормативные документы. Согласованность результатов оценки, полученных на различных этапах. Взаимодействие специалистов HR – подразделений с руководителями при проведении различных видов оценки;
- Особенности оценки отдельных категорий персонала;
- Оценка при приеме на работу;
- Организация оценки новых работников в период адаптации (испытательного срока);
- Оценка кадрового резерва;
- Оценка результатов и качества работы работников;
- Оценка квалификации;
- Оценка при планировании сокращения персонала;
- Оценка человеческого ресурса.
- Определение методов сбора, обработки и представления информации о персонале с учетом особенностей Компании и степени автоматизации процессов управления;
- Результаты оценки.Этапы процесса оценки, анализ типичных ошибок ее проведения. Обратная связь;
- Организация работы с руководителями, развитие компетенции оценки персонала у руководителей. Информирование и обучение участников оценки;
- Практика внедрения системы оценки персонала;
- Типичные ошибки при проектировании и внедрении оценки персонала, «работа над ошибками»;
- Стоимость оценки персонала.
- Оценка лояльности, вовлеченности, приверженности Компании;
- Оценка клиентоориентированности;
- Оценка предрасположенности к коррупционным действиям;
- Применение методики ЦСА.
Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание курса.
По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.
Участникам
Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.
Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.
В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.
Место проведения
г. Москва, ул. Гостиничная, д 4, корп. 9. (Гостиница «Максима Заря»)
В семинаре принимали участие
Вы хотите принять участие в семинаре?
Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.
Оставить комментарий
You must be logged in to post a comment.