26 Сентябрь 15

Метод Цвето-Словесных Ассоциаций для спортсменов и спортивных команд

2016-10-12T15:26:49+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Pro управление проектами, Публикации|Tags: |

Профессионалы мира спорта могут воспользоваться методом Цвето-Словесных Ассоциаций для беспрецедентного понимания психики любого спортсмена. Использование метода даст глубокое понимание того, как спортсмены относятся к своему телу и каков их психический портрет, как они относятся к

26 Июнь 15

Механизм мотивации. Мотив и стимул.

2016-10-12T15:26:51+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: , |

Формирование процесса мотивации самым непосредственным образом влияют  условия работы, возможность реализовать свои способности, оплата труда и т.д. Для создания и правильного развития этого процесса необходимо хорошо изучить сам механизм  мотивации и определить факторы, которые имеют

26 Июнь 15

Влияние организационной культуры на формирование мотивации работников.

2016-10-12T15:26:51+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: , , |

Руководство любого предприятия должно обязательно уделять внимание формированию организационной культуры,  что даст возможность сотрудникам  осмыслить отношения, которые существуют в данной компании, принципы, по которым работает данная организация, задачи, которые необходимо достигнуть общими усилиями. Носителями организационной

26 Июнь 15

Главная суть мотивации персонала

2016-10-12T15:26:51+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: |

В современных условиях для нормальной и качественной работы любого предприятия необходимы работники, которые отличаются ответственностью, сознательностью и стремлением  к развитию организации. Если человек трудится  не на полную силу, то это значит, что в данных условиях

26 Июнь 15

Социальная мотивация персонала в системе управления персоналом

2016-10-12T15:26:53+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: , , |

В современных условиях, как показывает практика, совершенно недостаточно использовать стимулы к труду только на удовлетворение потребностей в питании, жилье и одежде.  При достижении работником определенного уровня, удовлетворение этих потребностей становится  обыденным и незначительным. На первый

26 Июнь 15

Влияние системы «участия» на формирование трудовой деятельности

2016-10-12T15:26:53+00:00 Categories: Pro управление персоналом|Tags: , |

Системы «участия» являются одним из важнейших способов мотивирования сотрудников, используемых современными руководителями для повышения интереса персонала к своему непосредственному труду. Это системы вознаграждения за проделанную работу, которые оказывают непосредственное положительное влияние  на заинтересованность персонала в

26 Июнь 15

Вознаграждение персонала: понятие, сущность и основные формы

2016-10-12T15:26:53+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: |

На данный момент все отношения между персоналом и предприятием выражаются в одном – получение работниками любых видов вознаграждения, которые используются на данном предприятии. Для правильной и целесообразной реализации руководством предприятия всех своих  целей, необходимо внимательно

23 Июнь 15

Как завоевать доверие и авторитет. Шпаргалка для молодого руководителя.

2015-10-26T14:50:22+00:00 Categories: Pro бизнес, Pro управление персоналом, Публикации|Tags: , |

Наконец-то! Ваши профессиональные качества оценили по достоинству, и предложили руководящую должность. Однако, к несомненным плюсам в виде высокой зарплаты, отдельного кабинета и других бонусов, добавились и некоторые минусы…. В Вашем подчинении оказались люди, и это

1 Июнь 15

Азбука управления программами. Часть 1

2016-10-12T15:26:55+00:00 Categories: Pro управление проектами, Публикации|Tags: , |

Проекты являются средством реализации стратегии организации. Стратегия является основой, однако она зачастую теряется в деталях при воплощении. Результирующий разрыв между стратегией и проектом может служить причиной неудачи всего проекта. Миссия: Данный цикл статей посвящен тому,

22 Апрель 15

“Иностранный” опыт в развитии мотивации персонала

2016-10-12T15:26:58+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: |

На предприятиях, где используются различные способы формирования мотивации персонала, очень часто применяются специальные аналитические системы начисления заработной платы, которые рассчитываются исходя из сложности поставленных заданий, степени квалификации сотрудника, приложенных усилий, существующих в компании условий и

22 Апрель 15

Премирование. Как сделать все правильно?

2015-04-22T18:12:10+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: |

Материальное стимулирование в виде премии не является достаточно эффективным в связи с его небольшим размером. Безусловно, у различных должностных позиций по-разному соотносятся оклад и премия. Но все же, если Вы хотите простимулировать работников и тем

5 Апрель 15

Заработная плата и вознаграждение персонала

2015-10-26T15:20:11+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: |

Сущность и формирование всех особенностей организации зарплаты, особенности её организации будут рассмотрены в соответствующих разделах корпоративного учебника. Поэтому в данном параграфе будут затронуты только те вопросы, которые касаются внешнего вознаграждения персонала. В настоящее время существуют

31 Март 15

Компенсационная политика организации

2016-10-12T15:27:06+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: , |

Согласно действующему законодательству, компенсация – это финансовая выплата, предназначенная для  возмещения расходов сотрудника, которые непосредственно связаны с его работой. Компенсации могут быть прямые или косвенные. Прямые компенсации – это систематические финансовые выплаты за потраченное время

31 Март 15

Участие персонала в прибылях компании

2015-10-26T15:24:25+00:00 Categories: Pro управление персоналом, Публикации|Tags: , |

Участие сотрудника в прибылях предприятия самым тесным образом связывает интересы работника с интересами компании и с результатами ее финансовой деятельности. В соответствии с продвижением сотрудника по служебной лестнице, доля участия работника в распределении прибыли предприятия

13 Сентябрь 14

Как быть проактивным в проектах инновационного развития? Инновационные механизмы управления проектами и программами. Часть 1.

2016-10-12T15:27:12+00:00 Categories: Pro управление проектами, Публикации|Tags: , , |

Видеть будущее Каждый успешный менеджер должен обладать даром предвидения и прогнозирования, основанным на способности памяти усваивать мелкую, порою даже мимоходную и не значимую для рационального сознания информацию. Нужно уметь быстро усваивать различные данные

Загрузить ещё записи