Профессионалы мира спорта могут воспользоваться методом Цвето-Словесных Ассоциаций для беспрецедентного понимания психики любого спортсмена. Использование метода даст глубокое понимание того, как спортсмены относятся к своему телу и каков их психический портрет, как они относятся к
Формирование процесса мотивации самым непосредственным образом влияют условия работы, возможность реализовать свои способности, оплата труда и т.д. Для создания и правильного развития этого процесса необходимо хорошо изучить сам механизм мотивации и определить факторы, которые имеют
Руководство любого предприятия должно обязательно уделять внимание формированию организационной культуры, что даст возможность сотрудникам осмыслить отношения, которые существуют в данной компании, принципы, по которым работает данная организация, задачи, которые необходимо достигнуть общими усилиями. Носителями организационной
В современных условиях для нормальной и качественной работы любого предприятия необходимы работники, которые отличаются ответственностью, сознательностью и стремлением к развитию организации. Если человек трудится не на полную силу, то это значит, что в данных условиях
В современных условиях, как показывает практика, совершенно недостаточно использовать стимулы к труду только на удовлетворение потребностей в питании, жилье и одежде. При достижении работником определенного уровня, удовлетворение этих потребностей становится обыденным и незначительным. На первый
Системы «участия» являются одним из важнейших способов мотивирования сотрудников, используемых современными руководителями для повышения интереса персонала к своему непосредственному труду. Это системы вознаграждения за проделанную работу, которые оказывают непосредственное положительное влияние на заинтересованность персонала в
На данный момент все отношения между персоналом и предприятием выражаются в одном – получение работниками любых видов вознаграждения, которые используются на данном предприятии. Для правильной и целесообразной реализации руководством предприятия всех своих целей, необходимо внимательно
Наконец-то! Ваши профессиональные качества оценили по достоинству, и предложили руководящую должность. Однако, к несомненным плюсам в виде высокой зарплаты, отдельного кабинета и других бонусов, добавились и некоторые минусы…. В Вашем подчинении оказались люди, и это
Проекты являются средством реализации стратегии организации. Стратегия является основой, однако она зачастую теряется в деталях при воплощении. Результирующий разрыв между стратегией и проектом может служить причиной неудачи всего проекта. Миссия: Данный цикл статей посвящен тому,
На предприятиях, где используются различные способы формирования мотивации персонала, очень часто применяются специальные аналитические системы начисления заработной платы, которые рассчитываются исходя из сложности поставленных заданий, степени квалификации сотрудника, приложенных усилий, существующих в компании условий и
Материальное стимулирование в виде премии не является достаточно эффективным в связи с его небольшим размером. Безусловно, у различных должностных позиций по-разному соотносятся оклад и премия. Но все же, если Вы хотите простимулировать работников и тем
Сущность и формирование всех особенностей организации зарплаты, особенности её организации будут рассмотрены в соответствующих разделах корпоративного учебника. Поэтому в данном параграфе будут затронуты только те вопросы, которые касаются внешнего вознаграждения персонала. В настоящее время существуют
Согласно действующему законодательству, компенсация – это финансовая выплата, предназначенная для возмещения расходов сотрудника, которые непосредственно связаны с его работой. Компенсации могут быть прямые или косвенные. Прямые компенсации – это систематические финансовые выплаты за потраченное время
Участие сотрудника в прибылях предприятия самым тесным образом связывает интересы работника с интересами компании и с результатами ее финансовой деятельности. В соответствии с продвижением сотрудника по служебной лестнице, доля участия работника в распределении прибыли предприятия
Видеть будущее Каждый успешный менеджер должен обладать даром предвидения и прогнозирования, основанным на способности памяти усваивать мелкую, порою даже мимоходную и не значимую для рационального сознания информацию. Нужно уметь быстро усваивать различные данные
