О комплексной программе Программа направлена на развитие потенциала менеджеров уже занимающих должности руководителей среднего и начального звена управления, а также целенаправленно формирует необходимые навыки у сотрудников, включенных в кадровый резерв. Программа является
О семинаре Семинар формирует навыки саморегуляции и самоконтроля, которые позволяют руководителю оставаться эффективным, сохраняя свое здоровье и работоспособность при осуществлении новой или сложной деятельности, в условиях высокой неопределенности, цейтнота, находясь в состоянии утомления
О семинаре Цель семинара Повысить уровень юридической грамотности Руководителей, принимающих участие в процессе Отбора персонала, познакомить участников с правовой базой, используемой при трудоустройстве сотрудников, основными ошибками при Отборе персонала, разобрать на практических примерах причины возникновения
О семинаре Любая компания – живой организм, который растет и развивается. Изменяется как внешняя, так и внутренняя среда организации. Перед руководителями периодически возникают вопросы: какой должна быть организационная структура компании или отдельного подразделения,
В Трудовой кодекс РФ вступили некоторые поправки, разрешающие потенциальному работнику узнавать причину отказа в занятии вакантного места у работодателя. Теперь работодатель должен в течении семи дней объяснить своё решение. Соответствующий текст закона был опубликован на
Тестирование методом ЦСА проводилось и международной фармацевтической компанией . Исследование было проведено в 2011-м году и целью его был поиск сотрудников с самым высоким потенциалом. Нужно было найти таких работников, которые имеют возможности для серьезного
Работодателям РФ поступило новое предложение — они могут оплачивать своим работникам отдых и туристические поездки в пределах страны при условии, если те не покинут РФ и затраты на это дело не превысят пятьдесят тысяч рублей
24-25 июня в Москве пройдет общероссийская практическая конференция «Управление персоналом-2015», организованная журналом «Новости менеджмента» и издательским домом «Имидж-Медиа». Участники конференции – владельцы и топ-менеджеры компаний, а также HR-директора и специалисты по персоналу обсудят наиболее актуальные
9 апреля компания ПраксисКом провела четвёртый, последний бесплатный вебинар «Метод цвето-словесных ассоциаций (ЦСА) как инструмент для формирования кадрового резерва Компании. ЦСА и разработка систем мотивации персонала» В вебинаре приняли участие представители кадровых агентств, HR-руководители и
Экономический кризис заставил многие организации пересмотреть свой подход к управлению талантами. В отличие от предыдущих периодов спада экономики, когда компании могли применить и на деле использовали простое увольнение персонала, в этот раз многие организации отличает
2 апреля компания ПраксисКом провела третий бесплатный вебинар «Формирование моделей компетенций и оценка персонала Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)» В вебинаре приняли участие представители кадровых агентств, HR-руководители и специалисты компаний. На вебинаре детально разобрали возможности и преимущества использования Метода,
Метод дисциплинарной беседы – средство профилактики и снижения уровня нарушений трудовой дисциплины. Дисциплинарная беседа - специально подготовленная процедура собеседования непосредственного руководителя с сотрудником, имеющим небольшие нарушения трудовой дисциплины несистематического характера или склонность к ним. Дисциплинарная
Под системой внутренних коммуникаций понимают целенаправленно создаваемый комплекс инструментов управления формальными и неформальными процессами обмена сообщениями внутри организации. Под формальными процессами коммуникации понимают официально закрепленные формы передачи информации, соблюдение которых контролируется санкциями. Например, это
Участие сотрудника в прибылях предприятия самым тесным образом связывает интересы работника с интересами компании и с результатами ее финансовой деятельности. В соответствии с продвижением сотрудника по служебной лестнице, доля участия работника в распределении прибыли предприятия
Известно, что формальная организационная структура не может охватывать все аспекты социальной среды, поскольку люди наряду с формальными связями создают неформальные, привносят в работу свое отношение, ценности, предпочтения. Поэтому организационная структура оказывается погруженной в культурную среду,
