• социальные функции. Предприятие должно разработать и проанализировать  влияние стимулов на различные типы людей. Именно от этого  зависит определение потребностей каждого из работников и  обеспечение правильного метода стимулирования.
• экономические функции.  Выбранный способ стимулирования сотрудников обязан оказывать положительное воздействие на результаты труда этих сотрудников и на качество производимой ими продукции или предоставленных услуг.
• нравственные функции. Каждый из стимулов  должен влиять на формирование нравственного  коллективного микроклимата на предприятии. Кроме того, необходимо разработать определенную систему  стимулов, в которой будут учтены существующие традиции и исторический опыт

В существующих экономических обстоятельствах можно  выделить несколько принципов стимулирования персонала:

• доступность. Все применяющиеся стимулы должны быть разъяснены сотрудникам в доступной и понятной форме.
• ощутимость. Каждый из стимулов имеет определенный  минимальный предел, снижение этого показателя перестает оказывать стимулирующее действие  на персонал.
• постепенность. Любое вознаграждение индивида должно повышаться постепенно. Это  – один из самых важных принципов стимулирования, который находит свое подтверждение на практике. Если сотрудник получил неожиданно высокое вознаграждение, то в следующий раз  он будет надеяться на такую же сумму, и не воспримет как стимул выплату меньших средств.
• дифференцированность. Вознаграждение каждого из сотрудников или групп рабочих нужно разрабатывать индивидуально и взвешенно.
• гибкость и оперативность. Необходимо систематически пересматривать  величину стимулов, исходя из финансовых возможностей предприятия.
• комплексность – это сочетание всех видов стимулов (индивидуальных, материальных, моральных и т.д.). В этом вопросе нужно руководствоваться  способом  управления, который применяется на данном предприятии. Кроме того, необходимо учитывать воздействие антистимулов.

Трудно сразу определить, какие из стимулов являются самыми важными – материальные или моральные. Чтобы рассчитать это соотношение, необходимо рассмотреть такие важные факторы как место, время, обстоятельства,  возраст и материальный достаток каждого индивида. Только тщательно взвесив все эти критерии, можно  правильно определить, какой из стимулов является самым важным для того или иного сотрудника.

Обычно, у сотрудников через несколько лет работы,  материальные и моральные критерии  почти уравниваются между собой. В некотором роде, это зависит от экономической ситуации на предприятии.

Материальные стимулы условно можно подразделить на денежные и неденежные. К первым можно отнести заработную плату, премии, пособия, оплата очередных отпусков, больничных листов. Ко вторым относят путевки, оплата обучения и т.п. К нематериальным стимулам относят престижность труда, внимание к людям, льготный режим трудовой занятости, общественное признание, повседневное общение руководства с сотрудниками в неформальной обстановке, участие работников в управлении, внимательное отношение администрации к производственным и личным проблемам работников, оказание помощи в их решении. В общем и целом их подразделяют на три большие группы: социальные, моральные, творческие.

Нематериальные стимулы – это сочетание всех факторов, которые могут оказывать воздействие на формирование и развитие чувства самоуважения.

ТАБЛИЦА

Кроме стимулов, на всех предприятиях используются еще и антистимулы. Сочетание стимулов и антистимулов. Оно должно быть разумным. Постоянно проводимые исследования доказывают  преимущества стимулов над антистимулами (штраф, пеня и т.д.)  Соотношение между этими двумя процессами должно определяться предприятием самостоятельно, в зависимости от вида деятельности, характеристики персонала и уровня квалификации работников.

Для того чтобы добиться эффективного стимулирования, руководство компании должно  не только  заставить сотрудника работать, оно обязано создать условия, когда работник сможет работать эффективно, качественно  и усердно. Это задание можно решить только при взвешенном и правильном подходе к разработке  системы стимулирования.

Для формирования правильной и корректной системы стимулирования, необходимо  принимать определенные меры, которые должны быть направлены на  повышение результатов труда, увеличение показателей эффективности и т.п. Но каждому из сотрудников необходимо точно  объяснить, чего именно ожидает от него данная организация, какие действия ему следует предпринимать для увеличения вознаграждения, и какие санкции и наказания будут к нему применяться в случае неисполнения поставленных заданий. Для определения этих показателей существует специальная нормативная база. Каждый из работников, при  поступлении на должность, должен выполнять определенные обязанности за предварительно оговоренное вознаграждение. Здесь вообще еще не рассматривается ни один из видов стимулирования. Это – сфера деятельности каждого работника, которую тщательно контролирует руководство предприятия, и за невыполнение некоторых требований может применять к сотруднику определенные методы наказания – уменьшение размера выплачиваемого вознаграждения, разрыв трудового контракта и т.д.

Правильно сформированная система стимулирования включает и различные формы материального наказания. К ним относятся лишение полностью или частично премиальных или иных дополнительных выплат к зарплате; взыскание с работника ущерба, причинённого работодателю; отказ от предоставления всех или части материальных льгот обычно предоставляемых работнику.

К формам нематериального наказания относятся снижение социального статуса работника в коллективе (лишение почетных званий, отстранение от выполняемых функций и т. д.), перевод на низшую должность, дисциплинарные взыскания, временное лишение одной или нескольких льгот.

Наказание сотрудника может быть материальным или нематериальным. Материальное – урезание премии (полное или неполное), взыскание нанесенного ущерба, лишение обычного количества льгот и т.п. Нематериальное наказание – отстранение от занимаемой должности (временное или постоянное), лишение почетных званий, дисциплинарные взыскания, лишение льгот и т.д.

При существующем уровне развития экономики, рекомендуется использовать  следующий список стимулов.

ТАБЛИЦА

Стимулирующие системы на предприятии