Смена парадигмы управления, создание и использование формулы успеха. Инновационные механизмы управления проектами и программами. Часть 5.

Зачем менять парадигмы управления?

Рассматривается смена философией управления на примере системы государственных финансов. За время работы  нового правительства Украины с марта 2010 года, были разработаны и имплементированы три модели бюджетной  политики. В 2010 году – «экономика терпения», в 2011 году «от экономики терпения к стабилизации и  развитию», и в  2012 -2014 годах «локомотив построения конкурентоспособной экономики на основе социальной ориентации со  стимулированием цепей производства и потребления, проактивного характера модели среднесрочного планирования  развития, децентрализации поступлений и затрат, поддержка инвестиционно-инновационной модели развития  Украины».

Реализация стратегии – что еще может быть более важным для организации?

Реализация стратегии – это процесс, посредством которого организация создает дополнительную ценность для  заинтересованных сторон. Это процесс, посредством которого организация создает свои индивидуальные особенности,  которые ее отличают от конкурентов, и делают более привлекательной для потребителей. Отметим, что на практике более 80% организаций не сумели реализовать хорошо разработанные и сформулированные стратегии.

 Почему это происходит? Обратимся к существующей статистике:

  • 60% организаций не связывают собственные стратегии с бюджетом;
  • 67% HR и IT департаментов не связывают собственные приоритеты со стратегией предприятия;
  • 75% менеджеров среднего звена не имеют мотивации, связанной с реализацией стратегии;
  • 95% работников не понимают, что такое стратегия.

Исследования были проведены среди более 130 организаций. Эти организации с успехом реализовали собственную  стратегию. Организации, удачно реализующие собственную стратегию, добиваются ошеломляющих результатов.

Следующие шаги процесса управления инновационным развитием сложных систем связаны с построением  проактивной модели парадигм управления развитием, построением формулы успеха на основе трендов и новой  философии управления и обеспечении эффективной имплементации новой парадигмы управления.

 Сформировать ментальное пространство и быть креативным

Главная задача ментального пространства на основе командной работы, инноваций и удовлетворения руководства  создать эффективную, технологически зрелую систему.

Процесс формирования ментального пространства в период административной реформы наиболее сложный и требует применения инновационных подходов. Для реализации таких подходов мы применяем интернет-технологии в рамках  центра знаний и совершенства, а также виртуальный университет. Министерством финансов разработана концептуальная схема креативной модели, которая является основой принятого подхода. Ядро креативной модели перерабатывает задания на входе в продукты деятельности на выходе, передавая меседжи во внешнее пространство. Креативные модели, которые были разработаны и использованы, призваны были сократить время выполнения заданий в разы, при этом обеспечив необходимое качество решений и документов. На практике применяются следующие типы  креативных моделей, которые размещены на внутреннем сайте в «системе знаний и совершенства». Это базовый, презентационный, аналитический, стратегический, процессный типы моделей (шаблонов) и шаблон улучшений. Нами отработана и внедряется модель креативного поручения руководителей министерства.

 Каким образом формируется ментальное пространство на интуитивной платформе?

Несмотря на то, что в современном западном мире все пронизано рационализмом, специалисты считают, что  интуитивное познание отличается от рационального.

При формировании ментального пространства инновационного проекта или программы очень важно:

  1.  подготовить команду к изменениям;
  2. сформировать стратегическое доверие профессиональных групп и заинтересованных сторон;
  3. управлять на основе критериев удовлетворения спонсора проекта или программы;
  4. ориентировать систему управления на совершенство и конкурентоспособность;
  5. применять креативные технологии.

Выводы

Видение автора охватывает широкий круг вопросов, которые касаются ориентации деятельности команд проектных  менеджеров и менеджеров программ на успех при реализации инноваций в турбулентном окружении.

Предложенные авторами ключи к успеху реализации инновационных проектов и программ в развитии сложных социально-экономических систем в кризисных условиях имеют универсальной применение.

Трендовые модели, рассмотренные на примере развития финансового сектора Украины, позволяют реализовать проактивное управление развитием в условиях кризисных явлений внутри систем и турбулентности во внешней среде.

Переход к экономике знаний с формированием зрелого ментального пространства является одним их ключевых направлений развития проектного и программного менеджмента.

 Список литературы

 

  1. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. –К.: Саммит Книга, 2011. – 564 с.
  2. Бушуев С.Д. Креативные технологии в управлении проектами и программами /С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А Бабаев и др. – К.: Саммит книга,  2010. – 768 с.
  3. Руководство по управлению инновационными проектами и программами. Р2М. Т. 1, Версия 1.2. / Пер. с англ. под ред. проф. С.Д.Бушуева.- К.: Наук.  світ, 2009. – 173 с.
  4. Ярошенко Ф.А, Бушуев С.Д., Танака Х. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М. –К.: Саммит Книга,  2012 – 272 с.
  5. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. –К.: Деловая Украина, 2000. – 310 с.
  6. P2M. Program and Project Management for innovation of Enterprises (2002). JPMCC.
  7. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating stratagem into Action. Boston:  Harvard Business School Press, 1996.
  8. Forsberg K., Mooz H., Cotterman H. Visualizing Project Management (2000). John Wiley & Sons Inc.
  9. Kerzner H. Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model (2001). John Wiley & Sons Inc.