Продолжить покупки Вы отложили “Хватит платить за все! Снижение издержек в компании” в свою корзину.

Книга «Креативные технологии управления проектами и программами»

950.00 

Нет в наличии

Данная монография подготовлена под редакцией Бушуева Сергея Дмитриевича при активном участии его учеников.

В монографии рассмотрены креативные технологии управления проектами и программами. В качестве основного инструмента управления развитием применяются проекты и программы сбалансированного развития, построенные в рамках матричных и генетических технологий.

Страниц: 768

Автор: Бушуев С.Д.

Язык: русский

Нет в наличии

Артикул: 4

Описание

Данная монография подготовлена под редакцией Бушуева Сергея Дмитриевича при активном участии его учеников.

В монографии рассмотрены креативные технологии управления проектами и программами. В качестве основного инструмента управления развитием применяются проекты и программы сбалансированного развития, построенные в рамках матричных и генетических технологий.

Разработанные модели и креативные технологии формирования видения программ сбалансированного развития позволяют в условиях турбулентного окружения и высокого уровня неопределенности управлять креативным и когнитивным потенциалом команд менеджеров и строить стратегии проектов и программ развития для обеспечения достижения поставленной цели.

Для научных сотрудников, преподавателей, менеджеров проектов, студентов экономических и технических специальностей, магистров и специалистов по управлению ракетами и программами.

Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Бабаев И.А., Яковенко В.Б., Гриша Е.В., Дзюба С.В., Войтенко А.С.

Креативные технологии управления проектами и программами: Монография. – К.: «Саммит-Книга», 2010. – 768с.: ил.

ПРЕДИСЛОВИЕ.

Управление проектами — как «хорошо забытое старое» снова занимает ведущие позиции в развитии. Угасание интереса к этому, когда-то бурно развивающемуся профессиональному направлению, проходившему в нашей стране с 60-х годов, связанное с противоречием ключевых принципов проектного менеджмента партийному стилю управления экономикой, наконец, сменилось интересом – «что же происходит в мире», с одной стороны, где и как «взять» деньги на проекты, с другой.

В условиях глобального финансового-экономического кризиса важность проектного управления как базового инструмента развития производства и бизнеса, а, следовательно, и экономик в целом, несомненно, и подсознательно понятна большинству руководителей правительств, предприятий, министерств и ведомств.

Слово «проект» является одним из самых употребляемых в прессе, производственной деятельности и даже обиходе. Сегодня проектный подход формирует стиль жизни людей многих развитых стран. Этот стиль начинают прививать с детских садов и школ.

Вместе с тем,  подавляющее большинство пользователей проектного управления, сегодня не имеют четкого представления о моделях, методах, инструментах и технологиях данной области деятельности.

В практике управления проектами в Украине сформировалась иллюзия. Проект — это очень простой способ подготовки и реализации идеи и замыслов, лишь бы были деньги. Но как только появляются деньги, непрофессионализм, в этом случае, приводит к существенным задержкам проекта по времени и перерасходам по стоимости. И как результат, проект становиться убыточным даже при сверхприбыльном замысле.

Очевидным сегодня является вывод о необходимости профессионального подхода к проектному управлению как к инструменту, позволяющему эффективно решать крупномасштабные задачи развития производства и в целом экономики страны.

Современный взгляд на проектное управление как инвариантный к конкретной предметной области (промышленность, медицина, фармакология,  сельское хозяйство, строительство, архитектура и др.) комплекс знаний, методологий, моделей, методов, механизмов и инструментов позволяет готовить специалистов, знания которых в полной мере соответствуют накопленным международным требованиям.

Комплекс профессиональных знаний в области проектного управления, определяет в мировой практике в форме систем знаний. Базовые системы знаний приведены ниже.

  1. «Project Management Body of Knowledge» (PMBOK), которые выпущены в США одной из ведущих мировых профессиональных ассоциаций — Институтом проектного управление (PMI).
  2. «IPMA  Competence Baseline» – ICB, выпущенные в Европе профессиональной ассоциацией проектного управление (IPMA) и являются соответствующими профессиональными стандартами.
  3. «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation» P2M, активно развивающаяся в настоящее время японская система знаний.

Комплекс инструментов проектного управления разделяется на две группы — инструменты окружения и внутренние инструменты.

Инструменты окружения в той или иной мере используются менеджерами проектов на этапах подготовки и сопровождения проектов и относятся к:

  • проектному анализу (включая элементы микро — и макроэкономики);
  • маркетингу и стратегическому менеджменту;
  • инвестиционному менеджменту (включая элементы финансового и фондового рынков);
  • оценке бизнеса;
  • санатации (реструктуризации) предприятий;
  • экологическому сопровождению проектов.

Внутренние инструменты проектного управление обеспечивают процесс управление временем реализации проекта, стоимостью проекта, ресурсами, качеством проекта  и другими компонентами.

Проект это уникальное мероприятие с определенным началом и окончанием и обычно с выделенным бюджетом. Проект ли это по созданию нового продукта, настройке производственных мощностей или по установке новой компьютерной системы — успешное его выполнение — это то, на чем компания строит свое будущее.

Указанные свойства проекта и определяют важность создания и применения креативных (творческих) технологий управления.

Управление проектами отличается от административного менеджмента. Административное управление (buiseness adminictration) сосредотачивается на повторяющихся действиях: ежедневные операции, такие как производство, продажа, распределение или обслуживание потребителей, повторяемые вновь и вновь, в идеале с нарастающей производительностью. Проект же необычен. Во многих компаниях проект вносит разнообразие в ежедневную рутину. Он может отвлечь многих людей от  их обычной работы, требуя от них сосредоточиться на получение результата, такого, например, как проект нового продукта, или процедуре  увеличения производительности, или проведение конференции, связанной с проблемами сбыта для компании. Другие предприятия являются проектно-ориентированными — например, относящиеся к фармацевтическим исследованиям, аэрокосмическим исследованиям, разработке программного обеспечения, строительству и к большинству инженерных дисциплин.

Управление проектами (project management) помогает Вам планировать и управлять проектами любого типа, используя динамический план — план, который предоставляет реалистичную модель ожидаемого поведения проекта, которая затем изменяется в соответствии с текущим поведением проекта. Так как компьютерные системы управления проектами использует свою собственную информацию о проекте для предсказания эффектов от Ваших решений, Вы можете быть уверены, что каждое окончательное решение, которое Вы сделаете, существенно продвинет Ваш проект к завершению.

Руководство проектной деятельностью (project governance) включает организационную структуру, принятые в организации процедуры и правила управление проектами, портфелями проектов и программами, объединяющие административный менеджмент и управление проектами.

Профессиональную поддержку этого направления в странах СНГ осуществляет « Международная ассоциация управления проектами IPMA», работающая совместно со всеми ведущими мировыми профессиональными структурами (Европы, Америки, Австралии, Азии), поддерживающими развитие этого направления деятельности. Основные задачи этой ассоциации связаны с формированием профессиональной культуры проектного менеджмента через:

  • формирование и распространение профессиональной системы знаний, методов и средств, накопленных мировой практикой;
  • обучение проектному менеджменту на основе этих знаний;
  • участие в проектах развития производства и бизнеса;
  • консультирование по проектному менеджменту и информационным технологиям управления проектами;
  • активный обмен знаниями и опытом управления проектами в переходных экономиках на основе проведения конференций, симпозиумов  семинаров;
  • создание и реализацию в украинской практике международной системы сертификации проектных менеджеров;
  • совместное выполнение международных проектов в области развития моделей, методов и средств проектного менеджмента.

Данная книга является введением в современные креативные технологии проектного управления и может быть использована практиками, занимающимися подготовкой и сопровождением проектов, научными работниками, преподавателями и студентами высших учебных заведений, занимающихся проектным менеджментом.

Д.т.н., профессор,

член сертификационного отделения IPMA,

президент Украинской ассоциации управления проектами

Бушуев. С.Д.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие

Введение

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Основные определения и концепции управления проектами

1.2 Основные подходы к управлению проектами

1.3    Дорожные карты знаний по управлению проектами

1.4    Классификация проектов

1.5    Жизненный путь программ, проекта, жизненный цикл процесса, продукта

1.6    Системы знаний по управлению проектами

1.7    Концептуальное проектирование

1.8    Креативные технологии разработки проекта

1.9    Модель технологической зрелости проекта

1.10         Формирование национального потенциала по управлению проектами

1.11         Корпоративное руководство и финансирование проектной деятельности

Литература к 1 главе

2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ

2.1 Методологии управления проектами

2.2   Системы целеполагания и целедостижения в проектах

2.3   Организационные структуры в управлении проектами

2.4   Креативные технологии в управлении проектами

2.5   Практика проектного менеджмента «шаг за шагом»

2.6   Креативные технологии в процессах аудита проектного управления

2.7   Креативные технологии в проектах развития организаций

2.8   Анализ концепций развития организаций

Литература к 2 главе

3.МАТРИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОАКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Моделирование системной динамики проактивного управления развитием организаций

3.2    Методология проактивного управления развитием организаций на основе сбалансированного подхода

3.3    Матричная технология управления программами организационного развития

3.4    Механизмы проактивного управление программами организационного развития

3.5    Механизмы проактивного управление развитием организаций на основе акселераторов (катализаторов) роста

3.6    Моделирование кризисных явлений в развитии организаций

3.7    Концептуальная модель матричной технологии проактивного управления развитием организаций

3.8   Механизмы управлением доверием в программах организационного развития

3.9   Выработка решений в матричных технологиях проактивного управления программами организационного развития

Литература к 3 главе

4. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ И ИННОВИНГ В УПРАВЛЕНИИ

4.1    Концепция инновационных систем

4.2    Особенности инновационного мышления и поведения

4.3   Создание инновационных систем

4.4   Примеры практической реализации инновационных систем в управлении проектами

Литература к 4 главе

5. РАЗРАБОТКА ГЕНЕТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

5.1    Процесс рождения проектов на основе многоуровневой модели развития

5.2    Системная динамика развития организаций на основе проектного подхода

5.3   Разработка концептуальной модели инновационной технологии управления программами развития организаций

5.4    Методы управления программами с применением генетических моделей инновационных технологий

5.5    Разработка генетической модели проекта и программ

5.6    Модели инновационной технологии управления проектами

Литература к 5 главе

6. ТЕХНОЛОГИЯ ПЕРЕНОСА ЗНАНИЙ НА ОСНОВЕ ГЕНЕТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТОВ

6.1    Перенос знаний на основе  генетической модели проектов программы развития организаций

6.2    Математическая формулировка технологии переноса знаний на генетической модели проекта

6.3    Понятие «знание» как основной компонент генетической модели

6.4    Разработка модели трансфера знаний в управлении проектами и программами — модель «Шлюз»

Литература к 6 главе

7.МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ТУРБУЛЕНТНОМ ОКРУЖНИИ

7.1    Формализации моделей системы проектного управления и окружения

7.2    Энтропийная модель турбулентного окружения проектов

7.3    Модели и методы  стратегического управления взаимодействием турбулентного окружения и проектов в процессе управления

Литература к 7 главе

8. УПРАВЛЕНИЕКРЕАТИВНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ КОМАНДЫ РОЕКТА НА ОСНОВЕ ИГРОВЫХ ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ

8.1    Концептуальная модель управления инновационным проектом

8.2    Креативность, как составляющая компетентности

8.3    Игровой метод управления креативным потенциалом команды инновационного проекта

8.4    Состав системной имитационной модели

8.5    Результативность игровой оптимизации на базе имитационного моделирования

8.6   Сравнение результативности применения чистых и смешанных стратегий распределения ресурсов

8.7    Управление инновационным проектом с учетом фактора новизны и креативного потенциала команды на основе игровой оптимизации

Литература к 8 главе

9. КОГНИТИВНЫЕ МОДЕЛИ НАКОПЛЕНИЯ ЗНАНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ.

9.1    Общие положения

9.2    Концептуальные основы создания когнитивной модели управления проектами и программами

9.3    Формализация когнитивной модели управления проектами и программами

Литература к 9 главе

ПРИЛОЖЕНИЕ

Краткий терминологический словарь

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Книга «Креативные технологии управления проектами и программами»”

Возможно Вас также заинтересует…