Хватит платить за все! Снижение издержек в компании

300.00  210.00 

В наличии (может быть предзаказано)

Хватит платить за все! Снижение издержек в компании

Автор: Гагарский В. А.
1 издание, 2012 год, 288 стр., 14х21 см (60х90/16), ISBN 978-5-459-01158-6

Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Однако информация о затратах и сопутствующих им денежных потоках, которой они обладают, отражается лишь в учете реальной деятельности предприятия. Сама же деятельность первична, поэтому в целях сокращения издержек надо воздействовать на конкретную организацию: ее бизнес-процессы, организационную структуру, персонал. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящена данная книга. Автор разработал собственные методики и подходы к оптимизации деятельности компании и показал, как ее совершенствование влияет на снижение затрат. Вы узнаете о приемах «бережливого производства», способах минимизации потерь, видах расходов на персонал и способах управления им. В книге раскрыта суть каждого метода и дано множество советов, когда и как нужно его использовать. В приложении вы найдете описание практических примеров и материалов с учетом российской специфики, которые могут пригодиться в проектах по снижению затрат. Рекомендуется руководителям, заинтересованным в снижении издержек своей компании, а также консультантам по управлению, бизнес-аналитикам, специалистам по организационному развитию.

В наличии (может быть предзаказано)

Артикул: 6 Категория: Метки: ,

Описание

Хватит платить за все! Снижение издержек в компании

Автор: Гагарский В. А.
1 издание, 2012 год, 288 стр., 14х21 см (60х90/16), ISBN 978-5-459-01158-6

Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Однако информация о затратах и сопутствующих им денежных потоках, которой они обладают, отражается лишь в учете реальной деятельности предприятия. Сама же деятельность первична, поэтому в целях сокращения издержек надо воздействовать на конкретную организацию: ее бизнес-процессы, организационную структуру, персонал. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящена данная книга. Автор разработал собственные методики и подходы к оптимизации деятельности компании и показал, как ее совершенствование влияет на снижение затрат. Вы узнаете о приемах «бережливого производства», способах минимизации потерь, видах расходов на персонал и способах управления им. В книге раскрыта суть каждого метода и дано множество советов, когда и как нужно его использовать. В приложении вы найдете описание практических примеров и материалов с учетом российской специфики, которые могут пригодиться в проектах по снижению затрат. Рекомендуется руководителям, заинтересованным в снижении издержек своей компании, а также консультантам по управлению, бизнес-аналитикам, специалистам по организационному развитию.

Содержание

Глава 1. Издержки, затраты, выплаты…

  • Модели повышения эффективности деятельности
  • Информация о затратах.
  • Резюме.

Глава 2. Направления оптимизации издержек

  • Стратегия оптимизации издержек
  • Классификация затрат
  • О рисках
  • Резюме

Глава 3. Оптимизация издержек путем совершенствования бизнес-процессов

  • Типы деятельности
  • Бизнес-процессы: основные понятия
  • Бизнес-процессы: описание
  • Анализ бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Резюме

Глава 4. Оптимизация издержек путем совершенствования организационных структур

  • Организационные структуры
  • Типовые организационные структуры, их достоинства и недостатки.
  • Жизненный цикл организации
  • Уровни управления компанией.
  • Характеристики системы управления
  • Организационно-функциональная модель компании.
  • Основные приемы оптимизации организационных структур
  • Особенности применения оптимизирующих приемов
  • Общий алгоритм проектирования новой системы управления
  • Внедрение новой системы управления
  • Резюме

Глава 5. Сокращение издержек путем гибкого управления численностью.

  • Три кита гибкого управления численностью
  • Методы расчета оптимальной численности персонала
  • Общий обзор методов расчета
  • Ориентировочный метод
  • Метод прямого нормирования
  • Метод экспертных оценок
  • Метод функционального анализа
  • Статистический метод с использованием нормообразующих факторов
  • Подход к гибкому управлению численностью.
  • Резюме

Глава 6. Оптимизация издержек путем устранения потерь

  • Виды потерь
  • Методы устранения потерь
  • Система 5S
  • «Защита от дурака».
  • «Точно в срок»
  • «Канбан»
  • Система предупреждения ошибок.
  • Единичный поток производства.
  • Кайдзен
  • Проблемы внедрения принципов кайдзен и бережливого производства
  • Резюме

Глава 7.

  • Организация проекта по управлению издержками
  • Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек
  • Постановка (уточнение) целей и задач проекта
  • Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения
  • Диагностика деятельности (бизнес-процессы, потери, организационная структура, персонал)
  • Методы сбора данных
  • Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек
  • Формирование программы мероприятий по снижению издержек
  • Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек
  • Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы
  • Сроки выполнения проекта по сокращению издержек
  • О привлечении консультантов
  • Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек
  • Пример мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании
  • Организация проекта.
  • Резюме

Приложения.

  • Распределение бюджетов по уровням ответственности
  • Карта процессов (пример)
  • Обзор нотаций моделирования БП
  • Структура организационно-нормативных документов
  • Пример плана проекта организационных изменений
  • Метод инженера Ковалева
  • Пример регламента по управлению издержками

 

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Хватит платить за все! Снижение издержек в компании”