Служба внутреннего контроля
Организация Службы Внутреннего Контроля. ПраксисКом предлагает Вам найти проблемные точки в организации, оптимизировать внутренние процедуры, создать систему контроля, отвечающую Вашим потребностям и решающую Ваши задачи. Вы сможете самостоятельно контролировать свой бизнес вне зависимости от его объемов и территориальной удаленности.
Суть услуги заключается в комплексном изучении специалистами ПраксисКом внутренних процессов компании и выдаче рекомендаций по оптимизации расходов, обеспечению достоверности показателей финансовой и управленческой отчетности, создание системы мониторинга результатов, исполнения решений руководства, организации текущей деятельности компании. В случае необходимости, сопровождение специалистами ПраксисКом внедрения новых бизнес процессов.
Служба внутреннего контроля необходима для упорядочения и повышения эффективности ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии Федеральным законом N 402-ФЗ, за исключением тех случаев, когда руководитель ведет бухгалтерский учет самостоятельно. Помимо этого, внедрение СВК решит следующие задачи:
- Обеспечение достоверной информацией руководство компании;
- Обеспечение сохранности активов компании;
- Обеспечение эффективности внутренних бизнес процессов компании;
- Организация составления и представления финансовой отчётности согласно законодательству РФ;
- Организация соответствия учёта принятой учётной политике компании;
- Организация системы защиты информации.
Услуга Служба Внутреннего Контроля предоставляется в несколько этапов:
- Сбор информации и оценка текущего состояния СВК Заказчика по отдельным элементам;
- Анализ текущих бизнес-процессов Заказчика;
- Построение модели целевого состояния СВК по элементам системы;
- Разработка дорожной карты внедрения СВК;
- Реализация проекта по внедрению СВК, либо корректировка существующей СВК.
Результатом оказания услуги для заказчика является:
- Повышение эффективности деятельности организации;
- Оптимизация расходов на управление активами;
- Обеспечение достоверности показателей финансовой и управленческой отчетности;
- Создание системы превентивного контроля за планируемыми действиями;
- Организация системы эффективного мониторинга результатов реализации решений руководства;
- Организация текущей деятельности компании с учетом стратегических целей и задач;
- Повышение ответственности персонала.
Если у Вас есть вопросы или предложения мы будем рады ответить и предоставить дополнительную информацию о деятельности ПраксисКом