Инжиниринг 2017-03-29T20:16:52+00:00

Инжиниринговые услуги

Компания PraxisCom оказывает инжиниринговые услуги для предприятий малого и среднего предпринимательства:

  • Аудит индекса технологической готовности (ИТГ) к внедрению инноваций и модернизации;
  • Технологический аудит предприятий малого и среднего бизнеса;
  • Энергосервисные проекты: Услуги в области энергосбережения и эффективного использования энергоресурсов.
  • Подготовка и экспертиза бизнес-планов и финансовых моделей, обоснования инвестиций, технико-экономических обоснований (ТЭО);
  • Оказание услуг по коммерциализации выполненных НИОКР.

Практический опыт

0
проектов по аудиту Индекса Технологической готовности
0
проектов по техническим и технологическим аудитам
0
проектов по Управленческим аудитам
0
проектов по разработке планов модернизации, техперевооружения
0
проектов по биснес-планированию и финмоделированию

Эксперты компании PraxisCom оказывают предприятиям МСП услуги по оценке уровня технологической готовности предприятия к внедрению инноваций с последующим привлечением источников внешнего финансирования внедрения инновационных проектов.

Аудит индекса технологической готовности (ИТГ) к внедрению инноваций и модернизации

Суть услуги заключается в сборе и анализе информации о деятельности предприятия по специально разработанной методике, что позволяет судить о степени готовности системы управления, производственных мощностей, и персонала предприятия к внедрению инноваций и проведению модернизации.

 Диагностика деятельности предприятия
Заказчиком данной услуги выступают Региональные центры инжиниринга (РЦИ), которые на основании значения Индекса технологической готовности предприятий делают вывод о целесообразности, составе и масштабах оказания предприятиям региона профильных услуг, направленных на их технологическое развитие и модернизацию.
Аудит ИТГ проводится, как правило, на производственных предприятиях, деятельность которых является целевой для РЦИ.
Кроме того, повторно проведенный на конкретном предприятии аудит ИТГ позволяет судить об эффективности оказания профильных услуг (на основании изменения значения ИТГ).
Данная услуга выполняется в соответствии с методикой, утвержденной Минэкономразвития РФ, и включает в себя:
  • Подготовку к аудиту, в том числе установочные встречи с руководством предприятия, получение первичной информации и планирование аудита;
  • Непосредственное проведение аудита на предприятии в течение 2-3 дней (в зависимости от масштаба предприятия сроки могут меняться);
  • Обработка результатов аудита на месте и формирование отчета об аудите.
  • Аудит проводят опытные эксперты, которые не просто фиксируют факты и оценивают деятельность предприятия, но и способны дать высокоэффективные рекомендации по ключевым аспектам деятельности предприятия.

Результатом оказания услуги является отчет, содержащий:
  • Результаты проведения аудита предприятия на месте (заполненные опросные формы);
  • Результаты расчета значения ИТГ для предприятия, позволяющие сделать выводы о целесообразности и характере мер дальнейшей поддержки предприятия;
  • Выводы и рекомендации аудиторов, включающие в себя перечень возможных мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

ПОДРОБНЕЕ

Услуги по разработке бизнес-планов и финансовых моделей

Финансовое моделирование и бизнес-планирование являются основными инструментами инвестиционного анализа и оценки
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

Услуги по экспертизе бизнес-планов и финансовых моделей

Ваш бизнес-план не был одобрен инвестором или на кредитном комитете банка?
ПОДРОБНЕЕ

Технологический аудит предприятий малого и среднего бизнеса

Данная услуга направлена на оценку технологического потенциала предприятия. Во время проведения аудита определяются сильные и слабые стороны предприятия, подготавливаются предложения по технологическому развитию и совершенствованию предприятия, приобретению новых необходимых технологий и оборудования.

Проведение Технологического аудита на производственных предприятиях является консультационной услугой, направленной на:

  • Разработку аудиторских заключений, содержащих сведения и выводы о текущем состоянии основных фондов и технологических процессах предприятия.
  • Разработку рекомендаций по улучшению технологических процессов предприятия в рамках планируемых программ модернизации производства.
Данная услуга оказывается в следующих случаях:
  • Разработка программ реконструкции, модернизации, технического перевооружения предприятия;
  • Разработка инновационных технологий и продуктов;
  • Внедрение системы менеджмента качества.
В состав работ входит:

  • Оценка организационной структуры предприятия
  • Анализ систем управления предприятием и производством.
  • Анализ перспективных планов развития предприятия и основных инвестиционных документов.
  • Оценка основных технологических фондов.
  • Анализ применяемых технологий.
  • Оценка исполнения производственных технологий и процессов на соответствие организационно-нормативной документации;
  • Анализ технологической дисциплины.
  • Оценка производственной инфраструктуры (энергетика, отходы, выбросы и стоки, логистика, ремонты и эксплуатация, метрология);
  • Оценка соответствия использования средств автоматизации и информационных технологий для обеспечения производственных процессов и технологий;
  • Оценка соответствия уровня документооборота и ведение архивов для обеспечения производственных процессов и технологий;
  • Оценка работы проектно-конструкторских подразделений.
  • Анализ задач реализации программы НИОКР и коммерциализации научных и производственных разработок;
  • Подготовка и сдача Отчета.
Результатом данной услуги являет Отчет о результатах технологического аудита предприятия, содержащий следующие разделы:
  • Экспертную оценку технического состояния основного и вспомогательного технологического оборудования и его функциональных возможностей;
  • Анализ применяемых технологий, соответствия существующих технологий и технологического оборудования конструктивной и технологической сложности производимой, осваиваемой или планируемой к производству продукции по качеству, производительности, обеспечению эксплуатационных характеристик и иных параметров;
  • Анализ эффективности систем управления производством и технологическими процессами (системы менеджмента, производственная система, системы управления производственными и технологическими процессами, в т.ч. автоматизированные);
  • Применение технологий управления, в т.ч. информационных, на этапах жизненного цикла продукции (разработка и проектирование, подготовка производства, производство, сбыт, обслуживание);
  • Анализ систем эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования;
  • Анализ системы управления поставками и взаимоотношений с поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий для производственных нужд;
  • Анализ системы сбыта и маркетинговой политики;
  • Оценку возрастного и квалификационного состава персонала;
  • Анализ состояния систем инженерного обеспечения технологических процессов;
  • Оценку состояния и эффективности системы производственного контроля, лабораторно-испытательного, контрольно-измерительного оборудования;
  • Анализ системы управления нормативно-технической документацией, анализ обеспеченности нормативно-технической документацией;
  • Анализ проектно-конструкторской и научно-исследовательской деятельности, планов и результатов коммерциализации НИОКР.
  • Анализ резервов повышения эффективности и конкурентоспособности производства
  • Рекомендации к разработке основных направлений технологического развития предприятия;
  • Рекомендации к разработке программы модернизации и автоматизации предприятия.
Оптимизация бизнес-процессов