Компания ПраксисКом предлагает широкий спектр услуг по обучению различных категорий персонала
Бизнес-обучение ПраксисКом– это возможность повысить свою компетентность, получить новые знания и овладеть инновационными технологиями, обсудить волнующие проблемные вопросы с коллегами. Бизнес-обучение ПраксисКом – это открытые тренинги и семинары и корпоративное обучение.
Корпоративное обучение
Корпоративное обучение – наиболее удобная форма подготовки и переподготовки персонала, развивающая профессиональные компетенции и квалификации сотрудников и руководителей вашей компании. ПраксисКом проводит корпоративное обучение для руководителей и специалистов компании в области:
- управления инновационными проектами, портфелями и программами;
- процессного управления;
- управления качеством;
- развития управленческих навыков и лидерского потенциала;
- управления персоналом.
По желанию клиента на базе наших тренингов и семинаров мы можем разработать специализированную программу обучения сотрудников компании.
Открытые тренинги и семинары
Открытые тренинги и семинары ориентированы на актуальные потребности участников, позволяющие им повысить свои профессиональные компетенции. ПраксисКом проводит обучение по направлениям:
- управление инновационными проектами, портфелями и программами;
- процессное управление;
- управление качеством;
- развития управленческих навыков и лидерского потенциала;
- управление персоналом;
- специализированные тренинги и семинары.
Наши преимущества
Анонсы ближайших семинаров и мероприятий
Обратите внимание на ближайшие семинары, тренинги или мероприятия, проводимые нашей компаний
Каталог семинаров и тренингов
Ниже приведен перечень программ и тренингов, проводимых нашей компанией.
Для просмотра тренингов и семинаров, предлагаемых нашей компанией, выберите соответствующую закладку
Управление портфелями проектов и основы КСУП
Курсы по управлению проектами
PM115 Семинар «Управление портфелями проектов и основы Корпоративной Системы Управления Проектами» О семинаре Управление одиночным проектом и проектом, входящим в программу или в портфель принципиально отличается – это разные процессы. Управление проектом,
Семинар «Внедрение и совершенствование СМК в соответствии с требованиями ISO 9001:2015. Переход на новую версию стандарта ISO 9001»
Курсы по процессному управлению
QM110 Семинар «Внедрение и совершенствование СМК в соответствии с требованиями ISO 9001:2015. Переход на новую версию стандарта ISO 9001» О семинаре Необходимость проведения данного семинара возникла в связи с выходом новой версии стандарта ISO
Управление инновационными проектами и программами P2M
Корпоративное обучение, Курсы по управлению проектами
PM110 Тренинг «Управление инновационными проектами и программами P2M (advanced)» О тренинге Проектное управление является наиболее эффективной формой создания новых направлений в бизнесе, развитии инфраструктуры, модернизации и техническом перевооружении производства,
Основы управления проектами
Корпоративное обучение, Курсы по управлению проектами
PM300 Семинар «Основы управления проектами» О семинаре Почему “управление проектами”? Да потому что хватит учиться на своих ошибках, когда рядом существует многократно проверенный опыт управления изменениями на основе проектного подхода. Управление проектами - это:
Формирование команд и командное взаимодействие
Корпоративное обучение, Курсы по управлению персоналом, Тренинги по управленческим навыкам
PS140 Семинар «Формирование команд и командное взаимодействие» О семинаре Семинар направлен на развитие навыков по формированию и управлению любыми командами, позволяет руководителю научиться управлять факторами,
Управление конфликтами
Корпоративное обучение, Тренинги по управленческим навыкам
PS120 Семинар «Управление конфликтами» О семинаре Курс направлен на освоение технологий, приемов управления конфликтами и их предотвращению в рабочих коллективах и организации, позволяет руководителю выработать индивидуальный стиль поведения в
Управление стрессом
Тренинги по управленческим навыкам
PS130 Семинар «Управление стрессом» О семинаре Семинар формирует навыки саморегуляции и самоконтроля, которые позволяют руководителю оставаться эффективным, сохраняя свое здоровье и работоспособность при осуществлении новой или сложной деятельности, в
Управление исполнением
Корпоративное обучение, Тренинги по управленческим навыкам
PS110 Семинар «Управление исполнением» О семинаре Данный семинар предназначен для формирования у участников основ эффективной управленческой деятельности через развитие навыков делегирования, постановки задач сотрудникам в соответствии с их уровнем
Статистические методы менеджмента качества
Курсы по процессному управлению
QM100 Семинар «Статистические методы менеджмента качества» О семинаре Статистические методы играют важную роль в объективной оценке количественных и качественных характеристик процесса и являются одним из
Совещание как инструмент управления
Корпоративное обучение, Тренинги по управленческим навыкам
PS100 Семинар «Совещание как инструмент управления» О семинаре На семинаре рассматривается процедура проведения совещаний, как инструмент, для решения конкретных задач организации, и направлен на освоение
Практика оценки персонала в организации
Корпоративное обучение, Курсы по управлению персоналом
EM110 Семинар «Практика оценки персонала в организации» О семинаре Сегодня оценка персонала – обычная практика работы с человеческим ресурсом. Разнообразие методов и технологий оценки позволяют
Оптимизация численности персонала
Корпоративное обучение, Курсы по процессному управлению
EM100 Семинар «Оптимизация численности персонала» О семинаре Все ли решают кадры? Какие сотрудники работают в компании? Сколько их? Чем они реально занимаются? Насколько эффективны и
Отзывы, рекомендации, отчеты
“Профессиональное обучение и приятная обстановка для знакомства с архивным делом. Тут не сидишь за холодной партой и не слушаешь монотонные лекции. Тут обсуждаются живые, насущные проблемы. Еще и чаем с плюшками угощают!”
“Был на тренинге, который ведут Х.Танака и С.Бушуев (рабочие языки русский и английский) и тренинге, который ведет С. Бушуев сам. На трениг с Х.Танака рекомендую набирать очень опытных специалистов и руководителей. Они уже многое знают и умеют, с проф. английским у многих проблем нет (хотя переводит речь мистера Хироши Танака международный асессор по управлению проектами), хотят с Х.Танака пообщаться, про всякие «фишечки» поспрашивать. А для новичков и не очень опытных – лучше тренинг русскоязычный – больше времени на разбор «прописных истин», пояснения, практические задания и т.п. Тем более, что С. Бушуев – автор адаптации P2M к европейскому менталитету.”
“Хочется пройти более длительный и подробный курс по методологии P2M. С более подробным изучением методов и подходов. Хотелось бы получить для работы разработанные формы и программы в электронном виде”
“Спасибо! Все полезно и доходчиво! Нужно повторить через год. Увеличить время обучения и практику”
“Семинар позволил структурировать имеющиеся знания и технологии работы стратегического офиса нашей компании, извлечь уроки, внедрять механизм дальнейшего совершенствования деятельности отдела”
“Сильная сторона семинара – комплексная подача материала и его освоение. Необходимо отметить, что есть небольшие несовпадения в раздаточном материале и в презентациях, а также в расписании занятий.”
“Получил огромное удовольствие от тренинга. Спасибо большое за организацию. Сильные стороны: Большое количество практических примеров из опыта тренеров. Уникальный в своем роде тренинг для Москвы и РФ.”
Наши клиенты
Если у Вас есть вопросы или предложения мы будем рады ответить и предоставить дополнительную информацию о деятельности ПраксисКом