Услуги по управлению проектами и программами 2016-10-12T15:26:43+00:00
[rev_slider projects]

Управление проектами и программами

Компания ПраксисКом оказывает профессиональные комплекс консалтинговых услуг по внедрению проектных методов управления, подготовкой персонала, совершенствованием корпоративной системы управления проектами и программами:

  • Разработка и внедрение адаптивной Корпоративной системы управления проектами;
  • Разработка корпоративной методологии управления проектами;
  • Разработка корпоративной методологии управления программами;
  • Разработка корпоративной методологии управления портфелями проектов и программ;
  • Развитие и тиражирование существующей методологии управления проектами, программами и портфелями проектов.

Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом вы получаете полный комплекс услуг в управлении проектами и программами, позволяющий сформировать и внедрить проектные принципы управления предприятием.

Разработка и внедрение адаптивной Корпоративной системы управления проектами

концепция, стратегии, методология, процессы, структура, шаблоны, информационные системы и пр.

Суть услуги заключается в разработке набора документов (правил игры) для Корпоративной системы управления проектами с последующим обучением персонала Компании-Заказчика и сопровождением внедренной КСУП на протяжении 3-6 месяцев.
Подобный подход позволит получить работающую систему управления проектами, а не кучу никому не понятных и не применимых к жизни Компании бумаг, как это обычно бывает.

Разработка и внедрение адаптивной Корпоративной системы управления проектами
Мы живем в эпоху перемен, технологии уже сейчас обновляются с периодичностью 2 года, в условиях столь стремительно проходящих изменений для компаний жизненно важной становится необходимость эффективного управления изменениями, что и позволяет осуществлять качественное управление проектами.
Подходы к управлению проектами непременно должны учитывать специфику, рынок и внешнее окружение конкретного предприятия, поэтому попытка просто взять готовые стандарты и наложить на текущую деятельность не принесет ожидаемого эффекта, так же как и получение стандартных услуг по построению КСУП.
Проект по разработке Корпоративной системы управления проектами предполагает необходимость сделать ряд шагов:
  • Диагностика текущего состояния предприятия и окружающей среды;
  • Разработка и утверждение концепции КСУП;
  • Разработка и внедрение частей КСУП в соответствии с концепцией;
  • Аппробация и оптимизация КСУП по результатам использования;
  • Эксплуатация и дальнейшее развитие.
Результатом оказания услуги явится:
  • Набор документации определяющей корпоративную систему управления проектами, включая концепцию, стратегии, процедуры, шаблоны и т.д.;
  • Набор показателей, характеризующих эффективность самой КСУП;
  • Реестр осуществляемых проектов;
  • Обученный и прошедший “боевое крещение” на реальных проектах организации персонал;
  • Единые для всей компании правила управления проектами;
  • Единый язык общения в рамках реализации проектов;
  • Повышение эффективности реализации проектов, при правильном применении методов и инструментов определенных в КСУП;
  • Система мониторинга и информирования руководства компании о состоянии дел в реализуемых проектах.
  • Фактически компания заказчик получает комплексную систему управления проектами, использование которой станет существенным конкурентным преимуществом на рынке и, соответственно, повысить прибыль.

Разработка корпоративной методологии управления проектами

процессы, процедуры, инструменты, методики, стандарты, положения, реестры, инструкции, шаблоны, отчеты и пр.

Разработка корпоративной методологии управления проектами ориентирована на формирование единой, адекватной требованиям предприятия и непротиворечивой системы документации определяющей состав и правила управления, реализации и взаимодействия в рамках проектной деятельности.

Данная услуга просто необходима при осознании руководством Компании-Заказчика, что дальнейшее развитие бизнеса требует использования новых методов и инструментов управления изменениями. Как в сфере разработки и выпуска на рынок новых продуктов и технологий, так и в сфере проведения организационных и технических проектов.
Методы управления проектами доказали свою эффективность в рамках деятельности как ведущих мировых корпораций – лидеров своих рынков, так и в деятельности небольших, но бурно развивающихся компаний.
Разработка корпоративной методологии управления проектами требует осуществления ряда обязательных шагов:
  • Диагностика текущего состояния управления проектами и уровня знаний менеджмента и персонала в данной сфере в Компании;
  • Определение требований к составу и содержанию методологии управления проектами, в том числе со стороны уже используемых систем стратегического и оперативного управления;
  • Разработка, утверждение и внедрение различных частей методологии;
  • Тестирование методологии на реальных проектах и ее последующая оптимизация по результатам использования;
  • Обучение менеджмента и персонала Компании;
  • Внедрение методологии в хозяйственную практику Компании и ее дальнейшее поддержание в актуальном состоянии и развитие.
Результатом оказания услуги по разработке корпоративной методологии управления проектами для Заказчика явятся:
  • Графические модели и регламенты процессов и процедур управления проектами, разработанные с учетом требований других, существующих на предприятии систем менеджмента и соответствующих отраслей законодательства;/li>
  • Набор положений или изменений в существующие положения о подразделениях;
  • Набор должностных (ролевых) и рабочих инструкций или изменений в них;
  • Формы шаблонов проектной документации, облегчающие процесс ее подготовки;
  • Набор показателей и форм отчетов в рамках реализации проектов и т.д.
Описать полный перечень результатов невозможно, поскольку требования и ожидания клиентов, так же как и используемые ими системы управления своими бизнесами, весьма различны. Поэтому здесь мы приводим основной перечень результатов, который может выступать в качестве базы для начала формирования общего видения функций и структуры корпоративной методологии управления проектами.
Оптимизация бизнес-процессов

Разработка корпоративной методологии управления программами

процессы, процедуры, инструменты, методики, стандарты, положения, реестры, инструкции, шаблоны, отчеты и пр.

Разработка корпоративной методологии управления программами предполагает создание актуальной системы процессов, описывающих их документов и поддерживающих их реализацию, организационной структуры, ориентированных на эффективное управление и осуществление программ проектов в рамках Компании.

 Разработка системы мотивации персонала
Данная услуга применяется в случае, когда возросшие объем и сложность проектной деятельности Компании вызывает необходимость объединения проектов в программы, для получения больших экономических или других эффектов, а также достижения конкретных стратегических целей и инициатив.
Разработка корпоративной методологии управления портфелями проектов, по сути, является развитием методологий управления проектами и программами проектов предполагает осуществление следующих шагов:
  • Диагностика текущего состояния управления проектами и программами проектов и уровня знаний менеджмента и персонала в данной сфере в Компании;
  • Определение требований к составу и содержанию методологии управления портфелями проектов, в том числе со стороны уже используемых систем стратегического, оперативного управления, проектного и программного управления;
  • Разработка, утверждение и внедрение различных частей методологии;
  • Тестирование методологии на реальных проектах и программах проектов и ее последующая оптимизация по результатам использования;
  • Обучение менеджмента и персонала Компании;
  • Внедрение методологии в хозяйственную практику Компании и ее дальнейшее поддержание в актуальном состоянии и развитие.
В результате оказания услуги по разработке корпоративной методологии управления программами проектов Заказчик получит:
  • Перечень процессов управления программами проектов;
  • Графические модели и регламенты процессов и процедур управления программами проектов, разработанные с учетом требований других, существующих на предприятии систем менеджмента;
  • Набор положений и/или изменений в существующие положения о подразделениях;
  • Набор должностных (ролевых) и рабочих инструкций и/или изменений в них;
  • Формы шаблонов документации по управлению программами проектов, облегчающие процесс ее подготовки;
  • Набор показателей и форм отчетов в рамках реализации программ проектов и т.д.
Методология управления программами проектов, по сути, будет содержать набор инструментов, облегчающих реализацию программ, направленных на достижение конкретных стратегических целей Компании, поэтому очень важна глубокая проработка, понимание и адекватность этих целей.

Разработка корпоративной методологии управления портфелями проектов и программ

процессы, процедуры, инструменты, методики, стандарты, положения, реестры, инструкции, шаблоны, отчеты и пр.

Разработка корпоративной методологии управления портфелями проектов предполагает изменение существующей системы процессов управления ресурсами Компании, разработку и/или изменение регламентирующих данную сферу деятельности документов, ориентированных на эффективное управление имеющимися ресурсами в рамках осуществления проектов и программ проектов.

Данная услуга необходима для обеспечения эффективного распределения ограниченных ресурсов Компании в рамках реализации проектов и программ проектов для достижения наиболее высокой отдачи путем их правильной приоретизации.
Разработка корпоративной методологии управления портфелями проектов, по сути, является развитием методологий управления проектами и программами проектов предполагает осуществление следующих шагов:
  • Диагностика текущего состояния управления проектами и программами проектов и уровня знаний менеджмента и персонала в данной сфере в Компании;
  • Определение требований к составу и содержанию методологии управления портфелями проектов, в том числе со стороны уже используемых систем стратегического, оперативного управления, проектного и программного управления;
  • Разработка, утверждение и внедрение различных частей методологии;
  • Тестирование методологии на реальных проектах и программах проектов и ее последующая оптимизация по результатам использования;
  • Обучение менеджмента и персонала Компании;
  • Внедрение методологии в хозяйственную практику Компании и ее дальнейшее поддержание в актуальном состоянии и развитие.
В результате оказания услуги по разработке корпоративной методологии управления программами проектов Заказчик получит:

  • Перечень процессов управления программами проектов;
  • Графические модели и регламенты процессов и процедур управления программами проектов, разработанные с учетом требований других, существующих на предприятии систем менеджмента;
  • Набор положений и/или изменений в существующие положения о подразделениях;
  • Набор должностных (ролевых) и рабочих инструкций и/или изменений в них;
  • Формы шаблонов документации по управлению программами проектов, облегчающие процесс ее подготовки;
  • Набор показателей и форм отчетов в рамках реализации программ проектов и т.д.
Методология управления программами проектов, по сути, будет содержать набор инструментов, облегчающих реализацию программ, направленных на достижение конкретных стратегических целей Компании, поэтому очень важна глубокая проработка, понимание и адекватность этих целей.
Разработка корпоративной методологии управления портфелями проектов и программ

Развитие и тиражирование существующей методологии управления проектами, программами и портфелями проектов

Суть услуги заключается в развитии и/или распространении уже существующей методологии управления проектами, программами и портфелями проектов в рамках еще не охваченных ею подразделений Компании-Заказчика.
Скорость изменений в окружающей предприятие среде постоянно нарастает, что и вызывает необходимость постоянно развивать существующую систему и методологию управления проектами, также постоянно повышать квалификацию персонала в этой сфере.

Разработка корпоративной методологии управления портфелями проектов и программ
У Компании уже есть соответствующая методология управления проектами/программами/портфелями проектов, но она работает недостаточно эффективно, по мнению менеджмента, и/или не удовлетворяет требованиям окружающей действительности и/или руководства.
Услуга по развитию и тиражированию существующей методологии управления проектами/программами/портфелями проектов предполагает необходимость осуществления ряда действий:
  • Выявление проблемных зон существующей методологии;
  • Разработка необходимых изменений;
  • Обучение пилотной группы сотрудников;
  • Тестирование обновленной методологии на реальных проектах/программах/портфелях проектов;
  • Окончательная корректировка методологии по результатам тестирования и ее утверждение на уровне Компании;
  • Тиражирование и обучение персонала;
  • Дальнейшее развитие методологии.
В качестве основных результатов оказания этой услуги выступят:
  • Измененная документация, определяющая корпоративную методологию управления проектами/программами/портфелями проектов, соответствующая требованиям внешней и внутренней среды предприятия (изменненные правила игры);
  • Обученный и имеющий практический опыт реализации проектов персонал;
  • Единый язык общения в рамках реализации и управления проектами/программами/портфелями проектов;
  • Доказавшие на практике самого предприятия свою эффективность методы и инструменты реализации и управления проектами/программами/портфелями проектов;
  • Планы дальнейшего развития корпоративной методологии.

Если у Вас есть вопросы или предложения мы будем рады ответить и предоставить дополнительную информацию о деятельности ПраксисКом
ВОПРОС?