Постановка системы управления издержками компании 2016-10-12T15:26:36+00:00

Компания ПраксисКом предлагает услугу по постановке системы управления издержками компании

Компания ПраксисКом оказывает комплексные профессиональные консалтинговые услуги в области совершенствования системы управления издержками в условиях тесного сотрудничества с руководителями и ведущими специалистами Клиента

В период экономического кризиса для эффективного ведения бизнеса необходимо особо тщательно контролировать уровень и состав затрат. На первый план выступают задачи управления издержками.

При этом значительное количество предприятий не располагают возможностями самостоятельно оптимизировать затраты, так как не хватает опыта, владения современными методиками, квалифицированного персонала, да и просто времени.

Чтобы получить результат в виде ощутимого снижения затрат, мы предлагаем услуги по постановке системы управления издержками компании на основе тесного взаимодействия консультантов с руководством и специалистами организации-заказчика.

Мы предлагаем следующий подход к выполнению проекта
по снижению издержек

  • Анализ существующих бизнес-процессов, организационно-функциональной модели компании, структуры персонала.
  • Выявление существующих и потенциальных проблемных зон в деятельности. Совместная разработка рекомендаций по устранению проблемных зон;
  • Структурирование и анализ данных об издержках;
  • Соотнесение издержек и объектов деятельности – бизнес-процессов, подразделений, персонала, ранжирование издержек по величине и степени управляемости;
  • Определение центров финансовой ответственности;
  • Совместное определение перспективных направлений снижения издержек.
  • Совместная разработка мероприятий в направлениях: оптимизация бизнес-процессов, совершенствование организационной структуры, управление численностью персонала, устранение потерь, разработка контрольных процедур
  • Сопровождение реализации программных мероприятий.
  • Основной результат – снижение издержек на основе внедрения оптимизированных бизнес-процессов, целевой организационно-функциональной модели, оптимизации состава и численности персонала, устранения потерь ресурсов.

Данную услугу мы рекомендуем использовать в следующих случаях

  • Наличие явных или скрытых проблем в текущей деятельности, выражающихся в значительных издержках, снижении качества продукции, чрезмерной продолжительности операций, дублирования функций и т.д.
  • Уменьшение доходов или низкие доходы компании, рост задолженности перед поставщиками и банками;
  • Сложности в реализации планов развития, отсутствие продвижения к намеченной цели и требуемого роста доходов.

Преимущества нашего подхода

Организация проекта предусматривает совместную работу команды консультанта и команды заказчика. При этом основная задача консультантов заключается в обучении проектной команды заказчика передовым методам оптимизации издержек для запуска работы в этом направлении силами сотрудников компании.

В процессе выполнения проекта консультанты совместно с членами проектной команды компании определяют первостепенные задачи по снижению издержек и также совместно разрабатывают решения по конкретным случаям (кейсам). В ходе решения кейсов консультанты передают специалистам компании свои знания, профессиональные умения в сфере оптимизации затрат, «бережливого производства». Члены команды заказчика получают предметные ответы на вопросы «Как это использовать?» Консультанты нацеливают команду компании творчески осмысливать задачи оптимизации издержек и находить нестандартные решения, исходя из сложившейся ситуации.

Кроме непосредственной совместной работы, консультанты передают знания путём проведения тематических семинаров, презентаций и других мероприятий.

Консультанты непосредственно участвуют в разработке проектных решений преимущественно на начальном этапе работы до окончательного формирования программы оптимизации издержек. Затем, по мере передачи знаний и приобретения опыта командой компании, акцент работы консультантов постепенно переносится на сопровождение и поддержку подготовки и принятия решений в той мере, которая будет необходима Заказчику.

Важным, но не окончательным итогом совместной работы проектных команд является планирование взаимосвязанного состава мероприятий в форме программы оптимизации издержек.

Каждое мероприятие программы имеет свои чётко определённые временные рамки, ответственных за исполнение, параметры оценки и используемые ресурсы.

Если у Вас есть вопросы или предложения мы будем рады ответить и предоставить дополнительную информацию о деятельности ПраксисКом

ВОПРОС?

Курсы обучения, семинары по данному направлению