Управление проектами, портфелями и программами на основе японской системы знаний P2M.

Открыта регистрация на обновленный тренинг «Управление проектами на основе японской системы знаний P2M», который состоится 16-17 октября 2014 в г. Москва

P2M сконцентрировал лучшие уроки японских компаний, сформировав методологию управления ценностью и выздоровления компаний.

Тренинг P2M ориентирован на:

Менеджеров программ и проектов
Руководителей организаций
Собственников организаций
Руководителей функциональных подразделений государственных и муниципальных организаций.

В ходе тренинга рассматриваются ключевые подходы к управлению комплексными программами и проектами:

Состав и структура системы знаний P2M.
Ключевые термины P2M.
Особенности практического применения системы знаний P2M.

После тренинга Вы приобретете следующие навыки:

Разработка профиля миссии программы
Разработка ядра ценности программы инноваций
Определение архитектуры программы проектов
Определение технологии реализации программы
Разработка возможных сценариев осуществления программы, выбор главного сценария
Определение необходимых ресурсов
Оценка программы в терминах 5Es и 2As
Разработка структуры команды управления программой
Выявление и оценка основных движущих сил и возможных сопротивлений программы
Оценка позитивных и негативных факторов инноваций Вашей организации
Идентификация рисков и разработка системы управления ими
Планирование и контроль проекта в рамках программы
Разработка и применение креативных шаблонов программы

Подробнее о мероприятии

Участвовать!

Информация

Ведущие

Бушуев Сергей Дмитриевич – основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами UPMA, д.т.н., профессор, заслуженный деятель науки и техники Украины, Академик Украинской академии наук, академии строительства Украины, Нью-Йоркской академии наук, профессор Сиднейского технологического университета (Австралия); руководитель проектов и программ Мирового Банка Реконструкции и Развития; автор 19 монографий и учебников и более 200 научных статей.

Софонов Михаил Юрьевич – первый в России преподаватель-эксперт по японской системе знаний управления проектами P2M, сертифицированный эксперт по американскому PMP и британскому стандарту управления проектами PRINCE2, официальный эксперт Открытого Университета Сколково, руководитель центра по обучению проектному менеджменту PM Тренинг.

Программа

Тренинг «Управление проектами, портфелями и программами на основе японской системы знаний P2M»

Введение

Глобальное социо-экономическое окружение управления проектами и программами
Кризис управления — управление кризисом
Природа инноваций
Сканирование тенденций развития рынков и организаций на основе инноваций.
Креативные модели и шаблоны в развитии
Концептуальная схема креативной модели
Типы креативных моделей и шаблонов
Типовая структура креативного шаблона
Классификация механизмов креативной модели

Инновационные концепции проектного управления.

Классификация механизмов креативной модели
Модели проектного управления ведущих японских компаний
Таксономия средств P2M

Практическое задание №1 Деловой игры «Совершенство и лидерство»

Проект и управление проектами

Эволюция стандартов и методологий управления проектами
Применение проектного и программного менеджмента в производстве
Сканирование бизнес окружения: Почему нам необходимо управление программами?

Целеполагание для решения стратегических и комплексных проблем

Управление проектами и программами в глобальном окружении
Новая парадигма Управления Программами и Проектами
Рациональные стратегические модели

Система знаний Р2М. Основные концепции и определения

Основы Р2М – системы знаний по управлению проектами и программами инновационных бизнесов и развивающихся компаний
P2M Структура знаний – Новая башня
Принципы управления программами

P2M — Управление инновационными проектами

Взгляд Р2М на проект
Схема управления проектами
Управление ценностью проектов
Целевое управление проектами
Управление портфелем проектов

Инжиниринг ценности

Основные принципы
Жизненный цикл и элементы инжиниринга ценности
Профилирование ценности

Практическое задание №2 и №3 Деловой игры «Совершенство и лидерство»
Р2М — Управление инновационными программами

Управление программами в P2M
Стандартные модели проекта в P2M
Функции и средства стандартных моделей
Схема управления ценностью инновационной программы
Структура управления программами P2M
Определение миссии программы инновационного развития

Практическое задание №4, №5 и №6 Деловой игры «Совершенство и лидерство»

Материалы

Каждому участнику тренинга предоставляется методические материалы, охватывающие все разделы программы.

ПОДРОНЕЕ

Введение в p2m

Приглашаем на семинар «Введение в управление проектами и программами на основе японской системы знаний P2M»

ПОДРОНЕЕ

Главное преимущество Р2М в сравнении с другими подходами к управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М — в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом. Подробнее о сертификации Р2М можно узнать здесь.