Открыта регистрация на обновленный тренинг «Управление проектами на основе японской системы знаний P2M», который состоится 16-17 октября 2014 в г. Москва
P2M сконцентрировал лучшие уроки японских компаний, сформировав методологию управления ценностью и выздоровления компаний.
Тренинг P2M ориентирован на:
- Менеджеров программ и проектов
- Руководителей организаций
- Собственников организаций
- Руководителей функциональных подразделений государственных и муниципальных организаций.
В ходе тренинга рассматриваются ключевые подходы к управлению комплексными программами и проектами:
- Состав и структура системы знаний P2M.
- Ключевые термины P2M.
- Особенности практического применения системы знаний P2M.
После тренинга Вы приобретете следующие навыки:
- Разработка профиля миссии программы
- Разработка ядра ценности программы инноваций
- Определение архитектуры программы проектов
- Определение технологии реализации программы
- Разработка возможных сценариев осуществления программы, выбор главного сценария
- Определение необходимых ресурсов
- Оценка программы в терминах 5Es и 2As
- Разработка структуры команды управления программой
- Выявление и оценка основных движущих сил и возможных сопротивлений программы
- Оценка позитивных и негативных факторов инноваций Вашей организации
- Идентификация рисков и разработка системы управления ими
- Планирование и контроль проекта в рамках программы
- Разработка и применение креативных шаблонов программы
Подробнее о мероприятии
Участвовать!Информация
Бушуев Сергей Дмитриевич – основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами UPMA, д.т.н., профессор, заслуженный деятель науки и техники Украины, Академик Украинской академии наук, академии строительства Украины, Нью-Йоркской академии наук, профессор Сиднейского технологического университета (Австралия); руководитель проектов и программ Мирового Банка Реконструкции и Развития; автор 19 монографий и учебников и более 200 научных статей.
Софонов Михаил Юрьевич – первый в России преподаватель-эксперт по японской системе знаний управления проектами P2M, сертифицированный эксперт по американскому PMP и британскому стандарту управления проектами PRINCE2, официальный эксперт Открытого Университета Сколково, руководитель центра по обучению проектному менеджменту PM Тренинг.
Тренинг «Управление проектами, портфелями и программами на основе японской системы знаний P2M»
- Введение
- Глобальное социо-экономическое окружение управления проектами и программами
- Кризис управления — управление кризисом
- Природа инноваций
- Сканирование тенденций развития рынков и организаций на основе инноваций.
- Креативные модели и шаблоны в развитии
- Концептуальная схема креативной модели
- Типы креативных моделей и шаблонов
- Типовая структура креативного шаблона
- Классификация механизмов креативной модели
- Классификация механизмов креативной модели
- Модели проектного управления ведущих японских компаний
- Таксономия средств P2M
- Эволюция стандартов и методологий управления проектами
- Применение проектного и программного менеджмента в производстве
- Сканирование бизнес окружения: Почему нам необходимо управление программами?
- Управление проектами и программами в глобальном окружении
- Новая парадигма Управления Программами и Проектами
- Рациональные стратегические модели
- Основы Р2М – системы знаний по управлению проектами и программами инновационных бизнесов и развивающихся компаний
- P2M Структура знаний – Новая башня
- Принципы управления программами
- Взгляд Р2М на проект
- Схема управления проектами
- Управление ценностью проектов
- Целевое управление проектами
- Управление портфелем проектов
- Основные принципы
- Жизненный цикл и элементы инжиниринга ценности
- Профилирование ценности
- Управление программами в P2M
- Стандартные модели проекта в P2M
- Функции и средства стандартных моделей
- Схема управления ценностью инновационной программы
- Структура управления программами P2M
- Определение миссии программы инновационного развития
- Практическое задание №4, №5 и №6 Деловой игры «Совершенство и лидерство»
Инновационные концепции проектного управления.
Практическое задание №1 Деловой игры «Совершенство и лидерство»
Проект и управление проектами
Целеполагание для решения стратегических и комплексных проблем
Система знаний Р2М. Основные концепции и определения
P2M — Управление инновационными проектами
Инжиниринг ценности
Практическое задание №2 и №3 Деловой игры «Совершенство и лидерство»
Р2М — Управление инновационными программами
Главное преимущество Р2М в сравнении с другими подходами к управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М — в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом. Подробнее о сертификации Р2М можно узнать здесь.
Стоимость участия в тренинге 16-17 октября 2014 года
Регистрация до 01.09.2014
- Регистрация и оплата участия до 1 сентября 2014 года
Регистрация после 01.09.2014
- Регистрация и оплата участия после 1 сентября 2014 года
Узнать подробную информацию о программе и записаться на обучение Вы сможете, обратившись по тел.: +7(495) 643-55-76,
e-mail: info@praxiscom.ru
[/fusion_text]
