Корпоративный аутсорсинг

На сегодняшний день в отечественном бизнесе набирает популярность модель такого управления, в котором главенствующую роль играет корпоративный аутсорсинг. Эта модель выделяет собственные корпорационные подразделения по выполнению специфических задач в отдельные эффективные компании самостоятельного плана. Создание дочерних компаний позволяет достичь ряд целей, а также формирует у компании строгое направление развития в определенную сторону.

Создание таких отдельных самостоятельных компаний позволяет повысить эффективность деятельности всей организации в целом. Вывод таких подразделений за рамки основной материнской компании сделает её более независимой, сократит время на принятие важных промежуточных решений, ускорит и упростит различные процедуры внутреннего управления.

Корпоративный аутсорсинг позволяет вести более эффективный финансовый контроль всей компании. На данный момент, например, сфера ИТ является во многих компаниях самой большой статьей по затратам. Упорядочить и структурировать эти расходы можно только тогда, когда получится выстроить определенную сложную структуру центров затрат, их утверждения. Это довольно сложно и лучшим аналогичным, но более простым решением будет вывод расходов во вне. Контроль будет осуществлять материнская компания, работая по уже имеющимся процедурам закупки и схемам.

Корпоративный аутсорсинг позволяет получить больше прибыли на открытом рынке, а также выводить всю компанию к более целевой аудитории. Как правило, это вторичная цель, но материнские компании часто берут их на вооружение.

При создании дочерней компании принято привлекать сторонних консультантов по бизнес-проектам. Такие аутсорсинговые компании имеют опыт в подобных проектах, поэтому могут рассмотреть текущую ситуацию и порекомендовать меры для снижения рисков, не видных внутренним участникам компании. Кроме того, при создании новой компании, отделения более крупной организации, возникает целый ряд вопросов, ответы на которые будут критическими для успеха всего предприятия.

Корпоративный аутсорсинг будет весьма кстати для любой крупной компании, но реализовывать его идеи нужно грамотно и тщательно всё взвесив. В первую очередь можно ограничиться консультационными услугами, а если дочерняя компания действительно будет развиваться, то можно переложить все функции по её управлению на аутсорсера целиком.