Как отделить непрофильные функции организации и вывести её на новый уровень

Множество современных компаний остро нуждаются в нововведениях, которые не только помогут оставаться на плаву в это неспокойное кризисное время, но и позволят несколько увеличить текущую прибыль. Помимо различных очевидных способов сократить расходы организации и сделать её работу более эффективной стоит обратить внимание и на аутсорсинг, который сейчас стал актуальным, как никогда ранее.

Именно отсечение непрофильных бизнес-функций и передача их на аутсорсинг позволит организации избавиться от тяжелого груза сложных операций и дел, которые ранее выполнялись не очень качественно и сопровождались различного рода проблемами. Передав непрофильные функции настоящим специалистам, любая организация сможет хорошо сэкономить, уволив универсальных работников, которые выполняли свою работу не очень хорошо. Это влечет за собой сокращение затрат на заработную плату таким работникам, сокращение затрат на оплату налогов по трудовому кодексу, а также увеличит эффективность различных непрофильных функций организации практически сразу. Оплата, которая будет совершаться в пользу аутсорсинг-компании будет, как правило, меньшей, чем организация тратила на поддержку своих собственных сотрудников согласно действующему законодательству, а выхлоп будет лучшим.

Например, если организация занимается производством спортивной одежды, то она может отдать на аутсорсинг само производство, продажи, а также маркетинг и распространение, сосредоточившись на главном, позволив выполнять профильные функции настоящим профессионалам. Организация концентрирует свои ресурсы и свою энергию исключительно на то, чтобы удовлетворять потребности потенциальных и имеющихся клиентов, от чего выигрывают все без исключения.

В течении нескольких месяцев влияние такой организации существенно возрастет, выгода от аутсорсинга станет очевидной. Организация начнет расти, вслед за ней начнет свой рост и бюрократизация. Отдав функции бухгалтерии и учета на аутсорсинг такая компания сделает очередной скачок вперед и станет уже на несколько уровней более эффективной, чем прежде.

Предав непрофильные функции сторонним специалистам можно обеспечить рост компании без усложнения внутренней организационной иерархии, а это, в свою очередь, обеспечивает уверенное развитие и движение вперед даже в условиях кризиса.

Оставить комментарий