Семинар «Оптимизация численности персонала»

Приглашаем Вас на специализированный семинар

«Оптимизация численности персонала»
25-26 сентября 2014 г. Москва

«Сколько служащих в вашем учреждении? – Утром тысяча…»

Михаил Задорнов

Все ли решают кадры? Какие сотрудники работают в компании? Сколько их? Чем они реально занимаются? Насколько эффективны и сколько им следует платить?

О семинаре

Эти вопросы серьезны, и при глубоком рассмотрении, ответы на них не всегда очевидны:

  • Как определить рациональную численность персонала в Компании и в дальнейшем гибко ее изменять?
  • Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?

Результат участия в программе:

  • Практическое владение методами оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов – к построению плана проекта оптимизации.
  • Разработка проекта программы управления численностью в организации.
  • Умение выбирать необходимые инструменты для управления численностью.
  • Общее информационное поле по проблеме управления численностью.

Продолжительность семинара 16 часов (2 дня)

Руководители, специалисты по управлению персоналом и организационному развитию, линейные менеджеры.

  • Раскрыть технологию управления численностью персонала;
  • Познакомить слушателей с работающими методиками определения оптимальной численности
  • Предоставить слушателям методическую основу для гибкого управления численностью персонала.
  • Обсудить практические проблемы управления численностью в организации Заказчика.
  1. Знакомство со слушателями семинара. Обсуждение ожиданий от программы обучения.
  2. Численность персонала как проблема. Постановка задачи по оптимизации численности персонала.
    (Обсуждение со слушателями).
  3. Типовые подходы к решению проблем с чрезмерной/недостаточной численностью персонала.
  4. Расходы на персонал. Управление дополнительными расходами на персонал.
    (Обсуждение необходимости и возможностей сокращения доп.расходов на персонал)
  5. Управление качеством персонала.
  • Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
  • Основные стимулирующие факторы;
  • Типы трудовой мотивации,
  • Способы определения типов мотивации,
  • Стимулирующие  факторы для каждого из типов.

(Пример обработки анкеты и анализа мотивирующих факторов.)

(Решение кейса по выбору компенсационного пакета при проведении мероприятий по управлению численностью )

6. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.

  • Основные понятия о бизнес-процессах, способы их выделения и описания.
  • Основные приемы оптимизации бизнес-процессов.
  • Оценка влияния оптимизирующих приемов на численность персонала. (Разбор практических ситуаций, предложенных слушателями).

7. Определение оптимальной численности персонала:

  • Принципы расчета оптимальной численности;
  • Общий алгоритм расчета оптимальной численности;

8. Методы расчета оптимальной численности (алгоритмы, требования к исходным данным, достоинства и недостатки, ограничения по применимости, примеры расчета, небольшие практические задачи):

  • Ориентировочные методы;
  • Прямое нормирование численности;
  • Метод экспертных оценок и бенчмаркинг;
  • Метод функционального анализа;
  • Статистический метод с  использованием нормообразующих факторов.

(Обсуждение со слушателями возможности применения тех или иных методов, при необходимости – формулировка заданий на сбор исходных данных для расчета).

9. От цифр – к персоналиям. Кого необходимо сокращать? Уточнение критериев для определения «кадрового ядра» и «кадровой периферии».

(Решение кейса на удержание «кадрового ядра». Обсуждение со слушателями практических вопросов по определению кадрового ядра)

  1. Мягкие и жесткие методы сокращения численности: суть подхода, достоинства и недостатки применения.
  2. Применение мягких методов сокращения численности:
  • «Естественное выбытие»;
  • «Мягкое сокращение»;
  • Методы гибкого управления численностью.

(Обсуждение со слушателями возможности применения указанных методов)

3. Планирование проекта по управлению численностью персонала.

  • Общая последовательность действий по управлению численностью.
  • Постановка задач проекта;
  • Пример организационной схемы управления проектом оптимизации численности;

4. Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

  • Проектно-конструкторское бюро;
  • Ремонтная служба крупного производственного предприятия;
  • Сокращение численности непроизводсвенного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов;
  • Определение численности для производственного персонала нефтяной компании.

5. Составление плана действий по оптимизации численности персонала в компании.

  • Краткая характеристика и оценка текущей ситуации;
  • Постановка целей оптимизации;
  • Использование методов расчета оптимальной численности;
  • Составление перечня исходных данных для последующего сбора и анализа;
  • Этапы и последовательность работ;
  • Оценка сроков и определение ответственных за выполнение работ.
  • Выбор мероприятий по управлению численностью.
  • Совместное обсуждение проектов программ управления численностью.
 Hvatit-platit-za-vsyoКаждому участнику семинара предоставляется методические материалы, охватывающие все разделы программы.

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре,

а также книга

Хватит платить за все! Снижение издержек в компании

 

 

Гагарский Владислав Анатольевич – Руководитель Практики управления процессами PraxisCom

Образование:  Московский авиационный институт (технический университет) – факультет экономики и менеджмента, инженер-экономист, специальность «Экономика и управление на предприятии», Московский авиационный институт (технический университет) – факультет «Космическая техника», инженер, специальность «Динамика полета и управление движением КА», Дополнительное образование в сфере маркетинга консалтинговых услуг.

Проекты: по разработке и внедрению корпоративных информационных систем в следующих отраслях: металлургия, шинная промышленность, машиностроение. Проекты по управленческому консультированию в следующих отраслях: электроэнергетика, телекоммуникации, недвижимость, пищевая промышленность, деревообрабатывающая и бумажная промышленность.

Стоимость участия

руб.14 000участник
  •  Узнать подробную информацию о программе и записаться на обучение Вы сможете, обратившись по тел.: +7(495) 643-55-76, e-mail: info@praxiscom.ru 
[zpt_buy]

Вы хотите принять участие в семинаре?

Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.

Оставить комментарий