Главная суть мотивации персонала

В современных условиях для нормальной и качественной работы любого предприятия необходимы работники, которые отличаются ответственностью, сознательностью и стремлением  к развитию организации. Если человек трудится  не на полную силу, то это значит, что в данных условиях именно плохая работа  полностью  отвечает его желаниям и потребностям.

Все действия любого работника обычно направлены  на достижение одной цели – получить  материальное или моральное удовлетворение. Эту специфическую особенность человеческой натуры и нужно использовать  для хорошей организации работы предприятия.  Искусство менеджмента заключается в том, чтобы хорошо изучить  весь процесс мотивации и правильно  его использовать для пользы  и развития компании. Для создания процесса мотивации  необходимо изучить экономическую проблему, и решить ее  с получением экономического результата, учитывая при этом  социальные и психологические факторы.

При существующих сегодня условиях, мотивация является одной из важнейших функций при работе  с персоналом. Этот процесс влияет не только на отдельного работника, но и на весь коллектив в целом. Необходимо просто создать  условия, которые располагают персонал к качественной работе, и воздействовать на него при помощи коллективных или личных поощрений. При организации правильного подхода к решению этой проблемы, любые кадровые решения будут положительно влиять на  существующий моральный климат коллектива, и смогут полностью соответствовать   системе ценностей предприятия и  личным желаниям и потребностям каждого рабочего.

Проблемами мотивации  и их решением занимаются  многие психологи, социологи и экономисты, которые изучают  различные аспекты и положения этой теории.

Мотивация трудовой деятельности – это существование условий, которые могут  правильно регулировать  все отношения, существующие на предприятии и создающие у персонала желание хорошо работать, чтобы получить за это достойное вознаграждение. Организация такого процесса очень удобна для работы любой организации, так как  создает у каждого из работников желание самоотверженно трудиться, и соответственно, дает положительный   экономический результат работы предприятия. Другими словами, что выгодно одному, то становится выгодным и для всех.

Психологи рассматривают процесс мотивации, как индивидуальную деятельность рабочего по созданию  мотивов для своего поведения и отношения к работе.

Управление людьми – процесс довольно сложный. Необходима постоянная согласованность между целевой направленностью субъекта  и объектом управления. Объектом управления является персонал организации. Такое управление может осуществляться различными способами, главное, чтобы в этом процессе участвовали  обе заинтересованные стороны. Мотивация должна быть постоянным и непрерывным процессом,  который формируется под  влиянием внешних  и внутренних причин, которые могут быть как объективными, так и субъективными.

Этот процесс должен начать свое формирование еще до начала трудовой деятельности. Основы мотивации закладываются  и усваиваются человеком еще во время  занятий в учебных учреждениях.  Индивидуальное участье в трудовой деятельности  школы и семьи начинает  вырабатывать определенную систему ценностей индивида. Следовательно, еще до начала организации своей работы, человек уже должен иметь  четкое представление о том, чего он хочет добиться и каких результатов ожидает от своей деятельности. Каждый индивид должен выработать  свой способ, при помощи которого он собирается  реализовывать свои цели  определить, какой именно путь  наиболее перспективен для достижения  положительного результата.

Существуют определенные типы мотивации:

  • индивид желает полностью реализовать свой потенциал и свои способности, что является для него основным условием  организации трудовой деятельности,
  • патриотическая мотивация, которая основывается на  идеализации  моральных человеческих ценностей,
  • хозяйственная мотивация, основанием для которой является  рост благосостояния работника и достижение финансового благополучия. Потребности такого работника постоянно возрастают, следовательно, этот процесс можно считать безграничным.
  • люмпенизированный рабочий, который не любит чувствовать ответственность за свою деятельность и ему не нравится существующая форма оплаты труда. Этому человеку  постоянно кажется, что материальные блага должны распределяться  равномерно, независимо от результатов его деятельности. Такой работник постоянно чувствует себя неудовлетворенным  материально и морально.

Трудовой потенциал любого работника  основывается на психофизиологическом потенциале человека и личностном потенциале. Психофизиологический потенциал – это   состояние здоровья, нервной системы, способности к тому или иному виду деятельности, предел выносливости и т.д. Личностный потенциал –  это и есть мотивация трудовой  деятельности каждого индивида. Сочетание этих двух потенциалов является  самым важным фактором, который влияет на  результаты  трудовой деятельности  работника.  Личностный потенциал позволяет сформировать представление о том, какую именно работу и в каком  объеме способен выполнять индивид. От этого зависит  результат производственной деятельности всего предприятия.

Длительное изучение  этих  сложных процессов позволило сформировать установленные   правила мотивации, которые направлены на то, чтобы более эффективно использовать   трудовой потенциал персонала:

  • лучше похвалить, чем покритиковать,
  • любое поощрение работника нужно проводить незамедлительно и, желательно, в материальном эквиваленте,
  • неожиданные поощрения являются более сильным стимулом для улучшения результатов труда, чем предсказуемые и  регулярные,
  • постарайтесь почаще давать человеку ощутить вкус победы, людям нравится это чувство,
  • необходимо поощрять рабочих не только за основной результат, но и за промежуточные  достижения,
  • не нужно унижать работника, позволяйте ему сохранять чувство собственного достоинства,
  • старайтесь  выделять маленькие и частые вознаграждения, потому что  крупные и  редкие  награды развивают в коллективе чувство зависти и неудовлетворения,
  • необходимо создать на предприятии условия для развития разумной конкуренции – это значительно повышает производительность труда.

На сегодняшний день разделяют три типа мотивации: прямую, властную (принудительную) и опосредованную (стимулирование).

Прямая мотивация – это комплекс средств, которыми можно оказывать определенное влияние на индивида и результаты его труда. К таким средствам относятся: агитация, убеждение, психологическое внушение, предоставление информации и т.п.  Такой способ мотивации позволяет образовать  открытые и надежные отношения между рабочим и администрацией предприятия. Человек начинает чувствовать свою ответственность и может сам принимать необходимые решения, которые относятся к его деятельности. У работника появляется желание проявить инициативу и  увеличить производительность своего труда.  Такая мотивация зависит от личных способностей руководителя, так как для этого метода нужен индивидуальный подход к каждому человеку и умение преподносить ту или иную информацию. Руководитель должен обладать терпением и умением общаться с персоналом. Это довольно трудный процесс, так как требует от руководителя способности подавать  пример личным поведением  и отношением к работе.

Властная (принудительная) мотивация представляет собой  определенные  меры, которыми руководство может воздействовать на персонал. В этом процессе преобладают угрожающие мотивы, которые могут оказать  неблагоприятное воздействие на  работников. Такая мотивация основывается на угрозах административного наказания за нарушение тех или иных  требований. Такой тип мотивации  используется в  системах, которые основаны на иерархии и подразумевают полное подчинение и беспрекословное исполнение приказаний. Этот метод может быть довольно эффективен, но его не рекомендуется использовать на большинстве предприятий.

Опосредованная мотивация (стимулирование) основывается на методе воздействия на работников при помощи материальных или моральных благ.

Правильно выработанный процесс мотивации  сможет  объединить интересы работников и интересы предприятия, тем самым повысив производительность труда и улучшив  отношение работников к своим обязанностям. Такой метод позволит привлечь  компетентный и профессиональный штат рабочих   и значительно улучшит результаты деятельности предприятия.

Оставить комментарий