- Это мероприятие прошло.
Управление портфелями проектов и основы Корпоративной Системы Управления Проектами
06.12.2015 @ 08:00 - 17:00
О семинаре
Управление одиночным проектом и проектом, входящим в программу или в портфель принципиально отличается – это разные процессы. Управление проектом, входящим в программу и/или в портфель требует особого отношения к управлению интеграцией, сроками, временем, взаимодействием, рисками, проблемами и т.д. При этом изменения, вносимые в проект, в управление им, могут и затрагивают другие проекты портфеля. Особая нагрузка в управлении проектом, входящим в программу, ложится на управление целеполаганием, ожиданиями стейк-холдеров, а при вхождении в портфель – на управление ресурсами, балансировку ключевых показателей между проектами, программами и портфелем в целом.
Нельзя подходить к управлению проектом в портфеле и управлением одиночным проектом с одним и тем же регламентом, используя одну и ту же методологию.
Современное состояние проектной деятельности на предприятиях показывает недопонимание сущности управления проектами, входящими в программы и в портфели, что приводит к существенному снижению производительности и качества этой деятельности, к неспособности организовать системное управление портфелем программ и проектов. Анализу этих проблем и практических путей их решений посвящен данный семинар.
Аудитория:
Семинар ориентирован на тех, кто заинтересован в получении знаний в области управления проектами:
- Менеджеров программ и проектов;
- Руководителей функциональных подразделений компаний, которые только начинают переходить к проектно-ориентированной форме управления;
- Руководителей малого и среднего бизнеса.
В ходе семинара Вы научитесь:
- Определять основные требования к составу, функциям и задачам управления портфелем программ и проектов предприятия;
- Выстраивать бизнес процесс управления портфелем программ и проектов предприятия;
- Выстраивать логическую связь от стратегических целей и бизнес-процессов предприятия к целям, задачам, составу, структуре управления портфелем;
- Формировать основные функции, ключевые показатели управления портфелем;
- Разрабатывать основную структуру документации управления портфелем программ и проектов, методики ее внедрения.
Продолжительность семинара 16 часов (2 дня)
Информация
Неизвестный Сергей Иванович –Ведущий тренер, консультант PraxisCom, д.т.н., профессор. Сертификат IPMA/СОВНЕТ Уровня А (Международный сертификат высшей квалификации в управлении проектами), асессор Российской Ассоциации Управления Проектами Project Excellence Award.
Семинар «Управление портфелями проектов и основы КСУП»
- Что такое портфель проектов предприятия
- Предназначение портфеля проектов
- Цели формирования портфеля проектов
- Задачи формирования портфеля проектов
- Система обработки идей проектов
- Классификатор проектов
- Технико-экономическое обоснование проекта
- Метод функционально-стоимостного анализа (АВС)
- Система сбалансированных показателей (BSC)
- Анализ выгодности затрат (Cost-Benefits Analysis – CBA)
- Метод нормы возврата инвестиций (Return on Investment – ROI),
- Метод совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership – TCO)
- Обзор всего объема бизнеса предприятия
- Составление полного перечня существующих проектов предприятия
- Составление чернового варианта портфеля проектов с учетом стратегии развития предприятия
- Разработка классификатора проектов
- Разработка бизнес-процесса управления портфелем проектов
- Формирование портфеля проектов с учетом классификатора
- Внедрение системы диспетчеризации портфеля проектов на основе разработанного бизнес-процесса управления портфелем
- Система менеджмента качества предприятия
- Система кадрового учета
- Система риск менеджмента предприятия
- Система CRM
- Проектный комитет и Комитет по реинжинирингу предприятия
Принципы перевода функционально-ориентированного бизнеса в управление портфелем проектов предприятия
Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.
Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.
В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.
Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание семинара, представлены дополнительные информационные материалы.
По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.
В качестве раздаточного материала Вы получаете монографию-учебник «Мозг проекта»
Если от Вашей компании на обучение направляется два или три сотрудника, мы предоставим скидку в размере 5%
Если же количество слушателей от Вашей компании будет больше трёх человек, скидка составит 10%.
Постоянным клиентам (более 5 слушателей, прошедших обучения в PraxisCom) – скидка 10%
Открытые обучающие мероприятия PraxisCom проводятся в нескольких конференц-залах г. Москвы. Все конференц-залы комфортабельны и находятся в шаговой доступности от станций метро. Подробная схема проезда к месту проведения открытых обучающих мероприятий, публикуется на сайте и отсылается участникам не позднее чем за 2 недели до мероприятия.
Если у Вас есть вопросы или предложения мы будем рады ответить и предоставить дополнительную информацию о деятельности ПраксисКом
Если у Вас есть вопросы или комментарии заполните форму, приведенную ниже.
[separator style_type=”single” top_margin=”15″ bottom_margin=”10″ sep_color=”#cdcdcd” icon=”fa-heart-o” width=”820px” class=”” id=””]
Оставить комментарий
You must be logged in to post a comment.