- Это мероприятие прошло.
Семинар «Управление исполнением»
13.12.2015
О семинаре
Данный семинар предназначен для формирования у участников основ эффективной управленческой деятельности через развитие навыков делегирования, постановки задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности, организации контроля исполнения и предоставления обратной связи.
Аудитория:
Семинар предназначен для:
- руководителей среднего и начального звена управления
После успешного прохождения семинара Вы:
- Сможете определять и применять оптимальный стиль руководства при постановке задачи;
- Овладеете практическими инструментами контроля и мотивации подчиненных к исполнению поставленных задач;
- Овладеете технологиями проведения обратной связи;
- Освоите приемы делегирования задачи.
Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня)
Информация
Светлана Жабинская — эксперт в области современных технологий управления персоналом.
Автор и тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .
Автор и ведущая более 30 семинаров и тренингов. Опыт работы по направлению более 20 лет.
Елена Юферова – эксперт в области современных технологий оценки персонала и развития управленческих навыков, навыков клиентоориентированности, коммуникативных навыков.
Тренер Программы развития управленческих навыков и развития лидерского потенциала .
Опыт работы по направлению более 20 лет.
- Типология способов постановки задач: по проблеме, по результату, по алгоритму;
- Пошаговое планирование: от цели к задачам, от задач к конечному результату;
- Принятие решения о постановке задачи. Схема «Важно – Срочно»;
- Круг задач, поручаемых сотрудникам;
- Выбор сотрудника (ов) для выполнения задачи;
- Определение уровня готовности сотрудника;
- Выбор стиля постановки задачи;
- Общие обязательные действия при постановке задачи;
- Место и роль проверки понимания при постановке задачи;
- Правила проверки понимания.
- Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность;
- Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных;
- Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных – как избежать противоречий;
- Причины несоответствия результатов заданным целям.
- Роль и место контроля выполнения задачи в управленческой деятельности;
- Принципы контроля;
- Выбор вида контроля в зависимости от типа поставленной задачи;
- Обратная связь (предоставление подчиненному информации о его действиях и результатах выполнения задачи);
- Принципы предоставления обратной связи. Общие действия при предоставлении обратной связи.
- Цели руководителя при делегировании задач или функций;
- Развитие персонала через делегирование ответственности;
- Зоны делегирования, ресурсы для делегирования;
- Типичные ошибки при делегировании;
- Технология действий руководителя при делегировании задачи.
Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.
Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.
В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.
Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание семинара, представлены дополнительные информационные материалы.
По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.
Вы должны авторизоваться чтобы опубликовать комментарий.
Если от Вашей компании на обучение направляется два или три сотрудника, мы предоставим скидку в размере 5%
Если же количество слушателей от Вашей компании будет больше трёх человек, скидка составит 10%.
Постоянным клиентам (более 5 слушателей, прошедших обучения в PraxisCom) – скидка 10%
Открытые обучающие мероприятия PraxisCom проводятся в нескольких конференц-залах г. Москвы. Все конференц-залы комфортабельны и находятся в шаговой доступности от станций метро. Подробная схема проезда к месту проведения открытых обучающих мероприятий, публикуется на сайте и отсылается участникам не позднее чем за 2 недели до мероприятия.
[separator style_type=”shadow” top_margin=”20″ bottom_margin=”” sep_color=”#B5C3CB” icon=”fa-info” width=”” class=”” id=””][fullwidth backgroundcolor=”no” backgroundimage=”https://praxiscom.ru/wp-content/uploads/2014/09/bkgd_bw2.jpg” backgroundrepeat=”no-repeat” backgroundposition=”left top” backgroundattachment=”fixed” bordersize=”1px” bordercolor=”#eaeaea” borderstyle=”solid” paddingtop=”55px” paddingbottom=”10px” paddingleft=”0px” paddingright=”0px” menu_anchor=”” class=”” id=””][three_fourth last=”no” class=”” id=””]
Если у Вас есть вопросы или предложения мы будем рады ответить и предоставить дополнительную информацию о деятельности ПраксисКом
[/three_fourth][one_fourth last=”yes” class=”” id=””][button link=”” color=”default” size=”xlarge” type=”flat” shape=”round” target=”_blank” title=”” gradient_colors=”transparent|” gradient_hover_colors=”|” accent_color=”rgba(000,000,000,.7)” accent_hover_color=”” bevel_color=”” border_width=”0px” shadow=”no” icon=”” icon_position=”left” icon_divider=”yes” modal=”avada_modal” animation_type=”0″ animation_direction=”up” animation_speed=”1″ alignment=”” class=”” id=””]ВОПРОС?[/button][/one_fourth][modal name=”avada_modal” title=”Обратная связь” size=”large” background=”” border_color=”” show_footer=”yes” class=”” id=””]
Если у Вас есть вопросы или комментарии заполните форму, приведенную ниже.
[separator style_type=”single” top_margin=”15″ bottom_margin=”10″ sep_color=”#cdcdcd” icon=”fa-heart-o” width=”820px” class=”” id=””]