Загрузка Мероприятия
  • Это мероприятие прошло.

О семинаре

PMAJПроектное управление является наиболее эффективной формой создания новых направлений в бизнесе, развитии инфраструктуры, модернизации и техническом перевооружении производства, строительстве, внедрении инноваций. Однако, как показывает практика, наибольшие сложности возникают при реализации комплексных программ, управлении сложными проектами.

  • Как объединить различные проекты в единое целое и добиться максимального результата, экономя ресурсы (финансовые, человеческие, временные)?
  • Как добиться синергетического эффекта от реализации комплексных программ и сложных проектов?
  • Как обеспечить интересы всех участников проектов?

Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге, ознакомившись с новым для России стандартом управления программами и проектами — P2M.

Система знаний P2M расширяет возможности планирования программ и органично дополняет недостающие звенья западных методологий по управлению большими программами, включающими в себя множество взаимосвязанных проектов.

Лучший опыт японских компаний, лучшие инструменты управления проектами и основы инжиниринга легли в основу методологии P2M. Важная особенность Р2М — акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц.

Ключевые понятия системы знаний Р2М – создание ценности для предприятия, как в коммерческой, так и в социальной сфере, с ориентацией на миссию и систему целей, через стратегию к реализации проектов и программ, обеспечивающих успех проектной деятельности предприятия.

Р2М сегодня – широко используемый стандарт применения инновационного подхода к развитию ценности продуктов проектов, входящих в программы, который поддерживает постоянные улучшения в деятельности проектных менеджеров.

Аудитория:

  • Менеджеров проектов и программ;
  • Руководителей функциональных подразделений компаний, реализующих проектные формы управления;
  • Руководителей и сотрудников федеральных, региональных и муниципальных служб/учреждений, вовлеченных в планирование и реализацию крупных проектов и программ;
  • Руководителей малого и среднего бизнеса;
  • Преподавателей ВУЗов, специализирующихся в области управления проектами;
  • Магистров, планирующих свою карьеру в области управления проектами.

В результате семинара Вы:

  • получите знания о ключевых подходах к управлению комплексными программами и проектами на основе японской системы знаний P2M;
  • получите инструментарий, помогающий формировать и структурировать программу, учитывая ее соответствие стратегии развития организации;
  • сможете планировать программы и составляющие проекты, учитывая риски и возможности;
  • сможете разрабатывать креативные шаблоны и сценарии реализации;
  • научитесь формулировать ценность от реализации программ для всех заинтересованных сторон;
  • научитесь внедрять инновации
  • получите основополагающие в сертификационной программе профессиональных программных менеджеров по стандарту P2M знания, достаточные для сдачи сертификационного экзамена.

Главное преимущество Р2М в сравнении с другими подходами к управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М — в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом.

Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня)

Информация

Бушуев Сергей Дмитриевич – основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами UPMA, д.т.н., профессор, заслуженный деятель науки и техники Украины, Академик Украинской академии наук, академии строительства Украины, Нью-Йоркской академии наук, профессор Сиднейского технологического университета (Австралия); руководитель проектов и программ Мирового Банка Реконструкции и Развития; автор 19 монографий и учебников и более 200 научных статей.

  • Сканирование бизнес окружения: Почему нам необходимо управление программами?
  • Глобальное социо-экономическое окружение управления проектами и программами.
  • Кризис управления — управление кризисом.
  • Природа инноваций.
  • Истоки концепции развития Японии.
  • Действия P2M в перестройке теорий управления.
  • Структура знаний – Новая башня.
  • Ключевые концепции P2M.
  • Взгляд Р2М на проект.
  • Общая схема управления проектами.
  • Общее видение управления проектами.
  • Система переходов.
  • Жизненный цикл проекта и потоки управления проектами.
  • Управление программами в P2M.
  • Взгляд на проекты и программы в Р2М.
  • Различие в управлении проектом, программой и портфелем проектов.
  • Анализ целей Управления программами для Инноваций и больших разработок.
  • Философия за Управлением проектами. Программа и управление программой.
  • Реализация стратегии организации через программу.
  • Структура управления программами P2M.
  • Обзор управления программами.
  • До видения от реальности.
  • Общее управление профилированием программы.
  • Миссия в контексте программы.
  • Уточнение миссии программы.
  • Инструменты для функционального анализа- 6W1H для понимания Миссии программы.
  • Структура программы.
  • Стандартные модели проекта в P2M.
  • Группы ценностей инновационного проекта (программы).
  • Индикаторы ценности программы (5Е и 2А).
  • Индикаторы ценности на моделях проектов.
  • Профиль ценности инновационной программы.
  • Профилирование ценности в развитии.
  • Модель айсберга для решения комплексных проблем.
  • Инструменты для возможности.
  • Анализа методик.
  • Образ управления сообществом инновационной программы.
  • Формирование ментального пространства программы.
  • Ментальное пространство проекта (“Ba”).
  • Оптимизация проекта при вертикальной загрузке.
  • Новая большая миссия для Японии.
  • Мега тенденции Японского направления Зон нового экономического роста.
  • Управление ценностью проектов и управление на основе ценности.
  • Общая схема управления ценностью инновационной программы.
  • Взаимодействие элементов модели ценности.
  • Модель формирования ценности инновационной программы.
  • Цепи ценности в инновационной программе.
  • Концептуальная схема креативной модели.
  • Типы креативных моделей и шаблонов.
  • Типовая структура креативного шаблона.
  • Классификация механизмов креативной модели.
 Скачать полную программу тренинга в формате pdf.

Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00.

Занятия проводятся с 10:00 до 18:00.

В процессе обучения предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.

Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание семинара, представлены дополнительные информационные материалы.

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.

Фото, видео

Отзывы

«… мероприятие является совершенно уникальной возможностью из первых уст, действительно от мировых гуру, услышать о такой известной и востребованной сегодня в России методологии как P2M.»
Ольга Ильина, ВШЭ
«… P2M дает необходимую гибкость и необходимую долю ценностного подхода для реализации креативных проектов наших клиентов…»
Виктория Бехтерева, Правила игры
Выражаю благодарность Сергею Дмитриевичу Бушуеву и компании ПраксисКом за организацию и проведение мастер-класса «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М».

Уверен, что внедрение проектного управления на основе стандарта Р2М позволит увеличить эффективность инновационной инфраструктуры наукограда Дубна, ее научно-промышленного комплекса, компаний-резидентов технико-внедренческой особой экономической зоны Дубна.

С.Н. Добромыслов, Начальник управления инновационной деятельности Администрации г. Дубны
Выражаю благодарность за организацию и проведение мастер-класса «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М» с участием Президента ассоциации управления проектами «Укрнет» Бушуева Сергея Дмитриевича.

Мастер-класс позволил мне структурировать и расширить знания в области инновационного проектного управления на основе японской системы знаний P2M. Хочу отметить высокий профессиональный уровень Сергея Дмитриевича Бушуева, многолетний практический опыт и глубокие знания которого, а также умение доходчиво донести информацию до слушателей аудитории, сделали мастер-класс максимально полезным для меня.

Отдельное спасибо команде УчКом.РФ за организацию актуального в данное время обучения.

Выражаю надежду на наше дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Ю.П. Федоренко, Директор по инновациям ОАО «Системный оператор Единой Энергетической Системы»
Принципиальным подходом, который составляет ядро нашей стратегии, является ценностный подход, который составляет фундамент японской системы знаний по управлению инновационными проектами и программами Р2М. Ориентация на создание ценностей заложена в основу нашего инновационного продукта «Производственной Системы Сбербанка». Именно от глубины понимания миссии инновационного развития и ценностей заинтересованных сторон, их гармонизации и ориентации на успех, зависит эффективность нашей деятельности, которую мы непрерывно контролируем и совершенствуем с использованием лучшей японской и мировой практики.
Г.О. Греф, Президент Сбербанка России

Оставить комментарий

infinity-online-learning-how-can-online-professional-development-courses-inspire-students

Если от Вашей компании на обучение направляется два или три сотрудника, мы предоставим скидку в размере 5%

Если же количество слушателей от Вашей компании будет больше трёх человек, скидка составит 10%.

Постоянным клиентам (более 5 слушателей, прошедших обучения в PraxisCom) – скидка 10%

Открытые обучающие мероприятия PraxisCom проводятся в нескольких конференц-залах г. Москвы. Все конференц-залы комфортабельны и находятся в шаговой доступности от станций метро. Подробная схема проезда к месту проведения открытых обучающих мероприятий, публикуется на сайте и отсылается участникам не позднее чем за 2 недели до мероприятия.

[separator style_type=”shadow” top_margin=”20″ bottom_margin=”” sep_color=”#B5C3CB” icon=”fa-info” width=”” class=”” id=””][fullwidth backgroundcolor=”no” backgroundimage=”https://praxiscom.ru/wp-content/uploads/2014/09/bkgd_bw2.jpg” backgroundrepeat=”no-repeat” backgroundposition=”left top” backgroundattachment=”fixed” bordersize=”1px” bordercolor=”#eaeaea” borderstyle=”solid” paddingtop=”55px” paddingbottom=”10px” paddingleft=”0px” paddingright=”0px” menu_anchor=”” class=”” id=””][three_fourth last=”no” class=”” id=””]

Если у Вас есть вопросы или предложения мы будем рады ответить и предоставить дополнительную информацию о деятельности ПраксисКом

[/three_fourth][one_fourth last=”yes” class=”” id=””][button link=”” color=”default” size=”xlarge” type=”flat” shape=”round” target=”_blank” title=”” gradient_colors=”transparent|” gradient_hover_colors=”|” accent_color=”rgba(000,000,000,.7)” accent_hover_color=”” bevel_color=”” border_width=”0px” shadow=”no” icon=”” icon_position=”left” icon_divider=”yes” modal=”avada_modal” animation_type=”0″ animation_direction=”up” animation_speed=”1″ alignment=”” class=”” id=””]ВОПРОС?[/button][/one_fourth][modal name=”avada_modal” title=”Обратная связь” size=”large” background=”” border_color=”” show_footer=”yes” class=”” id=””]

Если у Вас есть вопросы или комментарии заполните форму, приведенную ниже.

[separator style_type=”single” top_margin=”15″ bottom_margin=”10″ sep_color=”#cdcdcd” icon=”fa-heart-o” width=”820px” class=”” id=””]

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

[/modal][/fullwidth][fullwidth backgroundcolor=”no” backgroundimage=”” backgroundrepeat=”no-repeat” backgroundposition=”left top” backgroundattachment=”fixed” bordersize=”0px” bordercolor=”” borderstyle=”solid” paddingtop=”0px” paddingbottom=”0px” paddingleft=”0px” paddingright=”0px” menu_anchor=”” class=”” id=””][/fullwidth]