Эксперты PraxisCom разработали методику управленческого аудита для поддержки МСП

Департамент процессного управления ООО «ПраксисКом» (PraxisCom) разработал методику проведения управленческого аудита, предназначенную для оценки эффективности системы управления предприятием. Данная методика была разработана с учетом требований Министерства экономического развития РФ по поддержке и развитию субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), в рамках проектов по созданию региональных центров инжиниринга в России.

Проведя серию проектов по аудиту Индекса технологической готовности (ИТГ) предприятий малого и среднего бизнеса к модернизации и внедрению инноваций в рамках федеральной программы Минэкономразвития, специалисты департамента обнаружили, что зачастую предприятия МСП имеют определенные проблемы, касающиеся их системы управления. И, к сожалению, без серьезной консультационной поддержки предприятиям с этими проблемами не справиться. Более того, любые мероприятия, направленные на модернизацию производства, вряд ли принесут ощутимый результат, если не подкрепить их реализацию правильно выстроенными бизнес-процессами, выполняемыми в рамках эффективной организационной структуры. Иначе говоря, если машина слабо реагирует на повороты руля, то на такой машине ехать бесполезно, какой бы мощный мотор не был на ней установлен.

Управленческий аудит представляет собой диагностику существующей системы управления предприятием, в результате которой можно будет определить, насколько система управления готова к модернизации производства и выпуску инновационной продукции. Объектами аудита являются:

  • Стратегические цели и задачи предприятия;
  • Бизнес-процессы;
  • Организационная структура;
  • Персонал.

Разработанная методика включает в себя порядок планирования, проведения и оценки результатов аудита, а также структурированный опросник, используемый в ходе аудита на месте.

Перед проведением аудита на месте проводится адаптация структурированного опросника с учетом  особенностей конкретного предприятия и сферы его деятельности. Это позволяет провести аудит в соответствии с методикой наиболее эффективно.

Аудит на месте выполняется путем проведения структурированных интервью с руководителями подразделений, сбора и анализа документов, а также в отдельных случаях непосредственного наблюдения за деятельностью.

По результатам аудита проводящие его специалисты не просто дают оценку существующей системы управления предприятием, но и, что самое ценное, рекомендации по повышению ее эффективности и устранению выявленных в ходе аудита проблем.

Реализация рекомендаций на практике позволит предприятиям МСП не просто устранить организационные и управленческие проблемные зоны, но и внедрить механизмы инновационного развития, а также поддержать баланс между производственными и управленческими технологиями.

2016-10-12T15:27:13+00:00 Categories: Pro бизнес-процессы, Новости|Tags: |

Оставить комментарий