«Управление издержками компании»
29-30 сентября 2014 г. Москва
О семинаре
Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Информация о затратах и сопутствующих им денежных потоках, которой они обладают, отражается лишь в учете фактов хозяйственной деятельности предприятия. Однако сама деятельность первична, поэтому в целях сокращения издержек надо воздействовать на саму организацию: ее бизнес-процессы, организационную структуру, персонал. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящен данный семинар.
Продолжительность семинара – 2 дня.
Руководители и специалисты, принимающие участие в проектах по оптимизации издержек предприятия.
1. Основы управления издержками
- Издержки, затраты, выплаты – в чем разница?
- Классификация издержек.
- Источники информации об издержках.
- Основные модели повышения эффективности деятельности.
- Риски снижения издержек.
- Перспективные направления снижения издержек.
- Бизнес-процессы: основные понятия.
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
- Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек.
- Организационные структуры: основные понятия.
- Характеристики системы управления компаниями.
- Основные приемы оптимизации организационных структур и особенности их применения.
- Общий алгоритм проектирования новой системы управления.
- Три кита гибкого управления численностью.
- Методы расчета оптимальной численности персонала.
- Практический подход к гибкому управлению численностью.
- Виды потерь и методы их устранения.
- Основные приемы устранения потерь на основе «бережливого производства».
- Проблемы внедрения принципов бережливого производства.
- Обсуждение применения методов устранения потерь.
- Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек.
- Постановка (уточнение) целей и задач проекта.
- Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения.
- Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек.
- Формирование программы мероприятий по снижению издержек.
- Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек.
- Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы.
- Сроки выполнения проекта по сокращению издержек.
- Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек.
- Пример мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании.
2. Оптимизация бизнес-процессов как способ снижения издержек
Практическое упражнение: оптимизация бизнес-процесса.
3. Оптимизация издержек путем совершенствования организационных структур
Практическое упражнение: поиск ошибок в организационной структуре, изменение организационной структуры компании.
4. Оптимизация издержек путем гибкого управления численностью.
Практическое упражнение: оценка возможностей для оптимизации численности персонала.
5. Оптимизация издержек путем устранения потерь
6. Организация проекта управления издержками
Практическое упражнение: разработка программы снижения издержек компании
Каждому участнику семинара предоставляется методические материалы, охватывающие все разделы программы.По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре,
а также книга
Хватит платить за все! Снижение издержек в компании
Гагарский Владислав Анатольевич – Руководитель Практики управления процессами PraxisCom.
Проекты: по разработке и внедрению корпоративных информационных систем в следующих отраслях: металлургия, шинная промышленность, машиностроение. Проекты по управленческому консультированию в следующих отраслях: электроэнергетика, телекоммуникации, недвижимость, пищевая промышленность, деревообрабатывающая и бумажная промышленность.
Стоимость участия
- Узнать подробную информацию о программе и записаться на обучение Вы сможете, обратившись по тел.: +7(495) 643-55-76, e-mail: info@praxiscom.ru
Вы хотите принять участие в семинаре?
Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.
