1. Основы управления издержками

• Издержки, затраты, выплаты – в чем разница?
• Классификация издержек.
• Источники информации об издержках.
• Основные модели повышения эффективности деятельности.
• Риски снижения издержек.
• Перспективные направления снижения издержек.

2. Оптимизация бизнес-процессов как способ снижения издержек

• Бизнес-процессы: основные понятия.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
• Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек.

Практическое упражнение: оптимизация бизнес-процесса. 

3. Оптимизация издержек путем совершенствования организационных структур

• Организационные структуры: основные понятия.
• Характеристики системы управления компаниями.
• Основные приемы оптимизации организационных структур и особенности их применения.
• Общий алгоритм проектирования новой системы управления.

Практическое упражнение: поиск ошибок в организационной структуре, изменение организационной структуры компании.

4. Оптимизация  издержек путем гибкого управления численностью.

• Три кита гибкого управления численностью.
• Методы расчета оптимальной численности персонала.
• Практический подход к гибкому управлению численностью.

Практическое упражнение: оценка возможностей для оптимизации численности персонала.

5. Оптимизация издержек путем устранения потерь

• Виды потерь и методы их устранения.
• Основные приемы устранения потерь на основе «бережливого производства».
• Проблемы внедрения принципов  бережливого производства.
• Обсуждение применения методов устранения потерь. 

6. Организация проекта управления издержками

• Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек.
• Постановка (уточнение) целей и задач проекта.
• Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения.
• Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек.
• Формирование программы мероприятий по снижению издержек.
• Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек.
• Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы.
• Сроки выполнения проекта по сокращению издержек.
• Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек.
• Пример мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании.

Практическое упражнение: разработка программы снижения издержек компании

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре,

а также книга

Хватит платить за все! Снижение издержек в компании

Гагарский Владислав Анатольевич – Руководитель Практики управления процессами PraxisCom.

Проекты: по разработке и внедрению корпоративных информационных систем в следующих отраслях: металлургия, шинная промышленность, машиностроение. Проекты по управленческому консультированию в следующих отраслях: электроэнергетика, телекоммуникации, недвижимость, пищевая промышленность, деревообрабатывающая и бумажная промышленность.