Открыта регистрация на семинар «Управление издержками компании» 29-30 сентября 2014 г. Москва

Приглашаем Вас на специализированный семинар

«Управление издержками компании»
29-30 сентября 2014 г. Москва

О семинаре

Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Информация о затратах и сопутствующих им денежных потоках, которой они обладают, отражается лишь в учете фактов хозяйственной деятельности предприятия. Однако сама деятельность первична, поэтому в целях сокращения издержек надо воздействовать на саму организацию: ее бизнес-процессы, организационную структуру, персонал. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящен данный семинар.

Продолжительность семинара – 2 дня.

Руководители и специалисты, принимающие участие в проектах по оптимизации издержек предприятия.

1. Основы управления издержками

    • Издержки, затраты, выплаты – в чем разница?
    • Классификация издержек.
    • Источники информации об издержках.
    • Основные модели повышения эффективности деятельности.
    • Риски снижения издержек.
    • Перспективные направления снижения издержек.

    2. Оптимизация бизнес-процессов как способ снижения издержек

      • Бизнес-процессы: основные понятия.
      • Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
      • Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек.

      Практическое упражнение: оптимизация бизнес-процесса. 

      3. Оптимизация издержек путем совершенствования организационных структур

        • Организационные структуры: основные понятия.
        • Характеристики системы управления компаниями.
        • Основные приемы оптимизации организационных структур и особенности их применения.
        • Общий алгоритм проектирования новой системы управления.

        Практическое упражнение: поиск ошибок в организационной структуре, изменение организационной структуры компании.

        4. Оптимизация  издержек путем гибкого управления численностью.

          • Три кита гибкого управления численностью.
          • Методы расчета оптимальной численности персонала.
          • Практический подход к гибкому управлению численностью.

          Практическое упражнение: оценка возможностей для оптимизации численности персонала.

          5. Оптимизация издержек путем устранения потерь

            • Виды потерь и методы их устранения.
            • Основные приемы устранения потерь на основе «бережливого производства».
            • Проблемы внедрения принципов  бережливого производства.
            • Обсуждение применения методов устранения потерь. 

            6. Организация проекта управления издержками

              • Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек.
              • Постановка (уточнение) целей и задач проекта.
              • Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения.
              • Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек.
              • Формирование программы мероприятий по снижению издержек.
              • Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек.
              • Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы.
              • Сроки выполнения проекта по сокращению издержек.
              • Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек.
              • Пример мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании.

              Практическое упражнение: разработка программы снижения издержек компании

 Hvatit-platit-za-vsyoКаждому участнику семинара предоставляется методические материалы, охватывающие все разделы программы.

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре,

а также книга

Хватит платить за все! Снижение издержек в компании

 

 

Гагарский Владислав Анатольевич – Руководитель Практики управления процессами PraxisCom.

Проекты: по разработке и внедрению корпоративных информационных систем в следующих отраслях: металлургия, шинная промышленность, машиностроение. Проекты по управленческому консультированию в следующих отраслях: электроэнергетика, телекоммуникации, недвижимость, пищевая промышленность, деревообрабатывающая и бумажная промышленность.

Стоимость участия

руб.11 000участник
  •  Узнать подробную информацию о программе и записаться на обучение Вы сможете, обратившись по тел.: +7(495) 643-55-76, e-mail: info@praxiscom.ru 
[zpt_buy]

Вы хотите принять участие в семинаре?

Вы можете отправить заявку на участие в этом семинаре и оплатить on-line.

 

Поделиться:

2016-10-12T15:27:13+00:00 Categories: Pro бизнес-процессы, Новости|Tags: , , |

Share This Story, Choose Your Platform!

Вы должны авторизоваться чтобы опубликовать комментарий.