Р2М – это платформа, которая воплотила в себе изящество «Старого Света», практичность Америки и инновационность Японии, философию того, как именно следует внедрять инновации, не забывая про управленческие и бизнес-составляющие. Она отлично ложится на славянские реалии именно из-за того, что четко объясняет какие шаги следует предпринимать, каким образом формулировать и профилировать ценность компании, программы, проектов, разрабатывать архитектуру компании, программы, проектов, логически обосновывает какие преимущества и ценности мы собираемся получить в результате их реализации. Данная методология делает акцент на том, насколько важны люди, реализующие проект и на необходимость вовлечения всех экспертов, начиная с фазы инициализации.

После ознакомления с данным руководством Вы получите целостное видение картины управления, научитесь правильно формулировать миссию компании, программы, проектов, понимать ее отличие от краткосрочных бизнес-целей. Сможете четко выстраивать всю логику проекта или программы, отвечая на вопросы, для чего и кого мы воплощаем проект/программу и какую ценность получим от ее реализации.

Если Ваша компания заинтересована в:

• понимании, как получить стратегическое преимущество на рынке;
• если идеи в Вашей компании часто остаются только фантазиями на бумаге;
• если идеи, воплощенные в Вашей компании не приносят прибыли;
• если Ваша компания динамически развивается;
• если существует непонимание между руководителями и линейным персоналом;
• если большинство проектов и программ убыточны или имеют значительную задержку по времени, тогда…

Не пожалейте 2 дня своего времени, чтобы поближе ознакомиться с этой ценностно-ориентированной методологией и найти решение Ваших насущных проблем на тренинге «Управление проектами, портфелями и программами на основе японской системы знаний P2M». А в процессе деловой игры овладеть методикой и приемами достижения запланированных целей при реализации больших проектов и программ.